Help, mijn softwareleverancier wordt overgenomen
april (voorlopig niet beschikbaar)
De business case maakt het verschil, niet de software
Bi tovert ruwe data om in kostbareinformatie
Bi/cpm leidt naar sterke performantie, maar niet zonder goede controlling!
Als de cfo de business van zijn bedrijf leert kennen
excel tips 2
geen nieuw businessplan zonder actieve inbreng van de controller
De controller als projectspecialist – part one
Lean Office: eenvoud siert ook finance!
Prijzen in een slabakkende economie
Hebben academici zicht op performance?
Maturiteitsmodel in financiële planning
Betere ‘performance intelligence'
Controller moet in het lokale managementteam
Time-driven activity-based cost modelling in budgettering
Enorme informatieverbetering door controlling
Klopt de factuur van de paashaas?
Consolidatie & controlling: meer dan medewerking?
Waarom niet hele processen uitbesteden?
Cost controlling is hot topic!
Strategie uitrollen kan alleen met aangepaste organisatie
Een strategiegerichte organisatie bij tessenderlo chemie
De strategy map: een interactief instrument
Terugblik op een loopbaan(deel) als controller
De eerste 100 dagen van een controller
De norm en vorm maken de balans
Controlling is geen standaardfunctie
Valt controlling uiteen in aparte functies?
Afscheid nemen bestaan (bijna) niet
Prijswatervaltechniek is interessant instrument voor CFO's
Kosten en complexiteit, finance danst op een slappe koord
Zijn banken nog altijd meesters van het risicobeheer?
Beursgenoteerde bedrijven kritisch over eigen beurs
Kostprijsberekening cruciaal in volwaardig managementrapportering
Businessplanning en marketing gaan hand in hand
Hoe budgetten afstemmen op de bedrijfsstrategie?
E-SOX staat nog niet voor de deur, maar J-SOX is er!
Budgettering versus forecasting