Opleiding Businesscase

In deze opleiding leer je verder kijken dan het financiële aspect en de voordelen op korte termijn van een beslissing in jouw onderneming en duik je dieper in het strategische luik waarbij je rekening houdt met de omgeving, concurrentie en langetermijnvisie.​

​

Duik dieper in businesscases

​

In deze opleiding wordt gefocust op het strategische luik wanneer er beslissingen gemaakt moeten worden in een onderneming, zoals een investeringsbeslissing, projecten, etc. Deze opleiding gaat ervan uit dat je al de financiële kennis beheert om bijvoorbeeld een investeringsanalyse te maken, en bouwt hier verder op. Er wordt gekeken naar andere factoren zoals de concurrentie en de omgeving van jouw bedrijf. Dit gebeurt aan de hand van een fictieve case, waar je moet beargumenteren wat de juiste strategische beslissing is, rekening houdend met alle factoren. De case leert jou inzien dat strategische beslissingen in jouw bedrijf niet enkel gaan over cijfers en de voordelen op korte termijn, maar dat er ook rekening gehouden moet worden met de specifieke omstandigheden en de langetermijnvisie. Ten slotte brengt Rémi Wildschut, voormalig CFO van start-up WeGroup en oprichter van Smartendr, uit zijn praktijkervaring een ondernemerschapscase mee.

Tips: Wil je ook naar het pure financiële plaatje kijken en de investeringsanalyse leren berekenen aan de hand van verschillende methodes? Volg dan zeker de opleiding ‘investeringsanalyse maken’.

​

Met welke vaardigheden ga je op het einde van de dag naar huis?

​

- Je bent bekend met de theoretische concepten rond werkkapitaal Je frist je kennis op over basis businessmodellen (zoals het Porter-model)

- Je leert de verschillende factoren die van belang zijn bij het opstellen van een businesscase in kaart te brengen

- Je verwerft inzicht in concepten en modellen zoals internationalisering van het bedrijf, mergers & acquisitions en diversificatie bij het maken van een beslissing

​

Welke topics komen aan bod?

​

1. Voorbereiding vooraf: videos basisprincipes business modellen

2. Opleidingsdag

   • Praktijkgetuigenis van Rémi Wildschut, voormalig CFO van WeGroup en oprichter van Smartendr

     • Concurrentie 

     • Omgeving

     • Organisatie

   • Modellen

     • Internationalisering van bedrijf

     • Mergers & acquisitions

     • Diversificatie