Meer en meer stakeholders hechten belang aan duurzaamheid. Klanten, leveranciers, banken, (potentiële) medewerkers, ... Hoogtijd om dit als bedrijf dus vast te nemen! In deze training leer je dit concreet implementeren, onder andere met een Triple Bottom Line Strategy Map van jouw bedrijf. 

​

Duik dieper in Triple Bottom Line

​

De sleutel tot verantwoord ondernemen? De harmonie bewaren tussen de drie P's: people, planet en profit. Daarbij komt nog te kijken dat drivers zoals jong werkzoekenden, reputatie, compliance en de druk van investeerders zetten duurzaamheid alsmaar hogerop de lijst zetten. In deze opleiding leer je hoe je duurzaamheid kan implementeren in jouw businessmodel aan de hand van het Triple Bottom Line-raamwerk. Eerst en vooral leer je hoe je dit structureel kan doen in de loop van de volgende vijf jaar aan de hand van het drie horizon model. Daarna voer je een materiality matrix uit zodat je kan focussen op welke SDG’s relevant zijn voor jouw bedrijf. Tot slot ga je voor je eigen bedrijf een Triple Bottom Line Strategy Map opbouwen. Om duurzaamheids-doelstellingen te implemen-teren moet je businessmodel namelijk op macro-, meso- en microniveau geherdefinieerd worden. Gedurende de opleiding ga je telkens eerst individueel aan de slag om de modellen meteen toe te passen op jouw eigen bedrijf. Daarna worden de verschillende bedrijven in groep bekeken en geanalyseerd, wat zorgt voor een rijkheid aan inspiratie.

​

Met welke vaardigheden ga je op het einde van de dag naar huis?

​

- Je hebt inzicht in het 3 horizon model

- Je kan het 3 horizon model toepassen in je eigen bedrijf

- Je bent in staat om de relevante SDG's selecteren voor het businessmodel van je bedrijf

- Je hebt inzicht in Triple Bottom Line

- Je maakt een Triple Bottom Line Strategy Map van je eigen bedrijf

​

Welke topics komen aan bod?

​

1. Voorbereiding vooraf: survey

2. Opleidingsdag

   • Praktijkgetuigenis

   • 3 horizons model (op het vlak van duurzaamheid) – structurering

     • Horizon 1: 1 jaar – huidige core business behouden en verstevigen

     • Horizon 2: 3 jaar – emerging business opbouwen

     • Horizon 3: 5 jaar – heroriëntering van de business, nieuwe mogelijkheden creëren

   • Materiality matrix

     • 2-3 SDG’s implementeren in businessmodel

   • Balanced Scorecard naar Triple Bottom Line (aan de hand van eigen bedrijf)

     • Macro-niveau: strategisch niveau 

     • Meso-niveau: controlesysteem

     • Micro-niveau: KPI’s