 Prothya Biosolutions is één schakel in de complexe keten achter plasma. Het bedrijf heeft net een fusie achter de rug, wat ook een hele opschudding betekende voor finance. Eén van de vernieuwingen is de creatie van een Financial Planning & Analysis department. Alain Rigaux, FP&A senior manager global, legt uit waarom forecasting en de creatie van business cases zo centraal staat voor Prothya Biosolutions. |  Door de digitale reis die Microsoft ruim 10 jaar geleden inzette, waardoor ze de eigen technologie optimaal ging benutten, digitaliseerde de finance functie in de onderneming quasi compleet. Dit betekende dat de focus voor de finance teams in de landen telkens meer kwam te liggen op commercial finance. “Lokaal uitstekend uitvoeren”, is het devies van Jeremy Decuyper, CFO Microsoft Belux. “We verdoen onze tijd zo weinig mogelijk aan het transactionele.” |  Door de groei van Guardsquare moet de finance functie duidelijk anticiperen op toekomstige uitdagingen. CFO Tim Dehaes: “Onze belangrijkste KPI is de groei van het bedrijf en de acceleratie van die groei. Als we extra kosten moeten maken om het bedrijf meer te doen groeien, dan doen we dat gewoon.” |
---|
 (243) Port of Antwerp neemt het voortouw in een duurzame transitie richting een klimaatneutrale haven in 2050. Dit niet alleen intern, maar ook als drijfveer en katalysator voor de hele havengemeenschap. CFO Jan Adam en CCAO Guy Janssens, twee heren met tal van jaren ervaring op de teller bij het Havenbedrijf, duiden de langetermijnvisie en -strategie van Vlaanderens grootste economische regio. |  (243) Als non-profit organisatie is Rode Kruis stevig verankerd in ons Vlaams landschap. Ook in de Vlaamse taak van deze internationale organisatie zet de duurzaamheidstransitie haar vrij sterk door, al moeten we dat wel nuanceren volgens CEO Philippe Vandekerckhove. “Als we mensen in nood op een meer duurzame manier kunnen helpen, zullen we dat doen maar onze prioriteit is niet het milieu. Mensen in nood blijven helpen is dat wel.” |  (243) Het finance departement van de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding, oftewel VDAB, kreeg een nieuwe structuur in oktober 2020 nadat de procurement volledig onder de scope van de dienst aankoop terecht kwam. Het betekende een centrale positie voor finance en onder meer een meer invloedrijke rol voor de business controllers binnen het team van Gunter Elebaut. |
---|
 (243) Ordina is één van de grootste onafhankelijke IT-dienstverleners in de Benelux. De groep evolueert van hoofdzakelijk IT-detachering naar het beheren van complexe projecten. Een transitie die een nauwe samenwerking tussen operations en finance verwacht. De Belgische financial director Wim Wolzer en operations director Eli Destoop doen uit de doeken wat hun relatie goed doet werken. |  (243) Een verplichte tijdelijke sluiting in lockdowntijden, gevolgd door een haast ongeziene renovatiewoede en wereldwijde verstoringen in de grondstoffen- en toeleveringsketen … Voor de financiële afdelingen van doe-het-zelfretailers lagen er de voorbije twee jaar heel wat ingrijpende klussen op de plank. Filip De Volder, treasurer bij Hubo, legt uit hoe cashmanagement en cash forecasting eens te meer cruciaal blijken voor een sturend en ondersteunend financieel beleid. |  (243) Crypto is een thriller over een compliance officer van een bank. Tijdens een boekenonderzoek in het kader van de naleving van de Anti-Money Laundering act (AML) raakt hij verstrikt in een web van schimmige crypto affaires, witwas transacties, kunstfraude, chantage en ... een corrupt accountantskantoor. |
---|
 (243) CFO Magazine onderzocht samen met P2P-solutions provider Basware de maturiteit van het P2P-proces bij Belgische big corporate- en mid-market bedrijven. Opvallend: ruim 35 procent van de respondenten geeft aan minder dan 1 procent van de facturen elektronisch binnen te krijgen. “Er zijn nog heel grote stappen te zetten op de automatisering van het P2P-proces”, zegt Kris Vanhoutte, Senior Presales Consultant bij Basware, die met zijn expertise de resultaten duidt. |  (243) Brad Hoy was ooit navigator in de handelsvaart. Die ervaring komt hem als CFO van C4X Discovery nog altijd van pas. Het bedrijf doet wetenschappelijk onderzoek naar nieuwe medicijnen en werkt daarbij in lange cycli van vijf tot tien jaar. De CFO ziet erop toe dat er voldoende financiële middelen zijn om elk project alle kansen te bieden. Tegelijk moet hij het bedrijf ook op lange termijn op koers helpen houden. |  (243) Adyen transformeerde in geen tijd tot unicorn en bevestigde die status in 2018 met zijn beursgang. De snelle groei en transformatie stelde Head of Group Finance Ethan Tandowsky en zijn team voor verschillende uitdagingen. “Wat voor ons iets klein is vandaag, is iets heel groot binnen 2 à 5 jaar. Daarom focussen we altijd op wat er nodig is om te automatiseren, hoe klein het proces ook mag zijn.” |
---|
 (242) DACHSER is een van ’s werelds grootste logistieke spelers. Al ruim 90 jaar is het Duits familiebedrijf actief in zijn sector en meer dan ooit volbrengt het zijn maatschappelijke rol. Om te weten hoe DACHSER omgaat met zijn duurzaamheidsdoelstellingen en wat de link is met finance, legden we ons oor te luister bij Group CFO Robert Erni. |  (242) Prioriteren wat belangrijk is in de duurzaamheidstransitie is allesbehalve eenvoudig. Zo ook voor Securitas. Als dienstenbedrijf voelt het een groot gebrek aan oplossingen op maat in de huidige duurzaamheidsframeworks. Bart Adam, Global CFO, ziet vandaag vooral een gebrek aan globale taal. Toch is en blijft de van oorsprong West-Vlaming hoopvol: “Binnen 10 jaar kijken we hopelijk terug op deze periode als een belangrijk kantelpunt voor bedrijven en de maatschappij.” |  (242) Het familiebedrijf Zoutman verscheept en verwerkt jaarlijks ongeveer 300.000 ton zout voor diverse toepassingen: van voedingszout, over strooizout tot zout voor waterbehandeling, veevoeder en de industrie. Kenmerkend zijn de geringe marges en het grote aandeel van de transportkosten in het totale kostenplaatje. CFO Karel Vandecappelle legt uit hoe een diversifiëring van het productaanbod en kwaliteitsfocus de jaarlijkse groei van Zoutman bestendigen. |
---|
 (242) Hoe run je een keten van vele tientallen boekhandels in tijden van ontlezing en digitalisering? Het is een van de uitdagingen die Vesna Wauters deed kiezen voor de boekensector. “Hoe apart onze branche ook mag zijn, de parallellen met andere retail-sectoren zijn treffend”, benadrukt ze. En die gelijkenissen ontwaart ze ook in haar functie van CFO. “Net als elders leggen wij de link met de business en adviseren we voor elke strategische beslissing”, vervolgt ze. |  (242) Al een halve eeuw is Motrac toonaangevend als totaalaanbieder van zowel interne logistieke oplossingen als reinigingsoplossingen met de respectievelijke A-merken Linde en Tennant. Daar koppelt ze aanvullende diensten aan vast, zoals het opstellen en opvolgen van jaarlijkse honderden lease-contracten. En dat is een taak waarbij de Finance-afdeling een cruciale begeleidende rol speelt. |  (242) MIVB is de openbare vervoersmaatschappij van Brussel, waar het de trams, bussen en metro van Brussel organiseert. Die publieke organisatie stelt heel wat mensen tewerk, doet gigantische investeringen en moet, zoals alle openbare vervoersmaatschappijen, gesubsidieerd worden. Denis Hermesse, Senior Vice President Finance & Services, en Géraldine Van der Stichele, Senior Vice President Operations, leggen uit hoe finance de rol van business partner speelt. |
---|
 (242) Retailspeler Gimpex Group legde tijdens de Covid-crisis de fundamenten voor een omzetstijging van 25 procent van het historisch gemiddelde. Door alle kostenposten en risico’s in te schatten, en te vertrouwen in de stabiliteit van de merken, kon het dus meer dan louter overleven in moeilijke tijden. “Dit hebben we te danken aan goede keuzes en het zijn van een betrouwbare partner”, aldus CEO Stephan Detry. |  (242) Een business waarin een aantal klanten rechtstreeks inzicht hebben in jouw accounts… Zij als rechtstreekse, externe auditors fungeren… Die bestellingen slechts uitstellen, en tot nu toe nooit annuleren… Het is het bijzonder klimaat waarin de finance-afdeling van FN Herstal, in de volksmond weleens de Luikse ‘wapenfabrikant’ genoemd, fungeert. Zelfs voor CFO Nicolas Perrin, die over een enorme bagage aan finance-ervaring beschikt, voelt het nog altijd uniek aan. |  (242) Tien jaar geleden schreef Peter Hinssen, keynote speaker, auteur en oprichter van nexxworks, het boek ‘Digitaal is het nieuwe normaal’. Ondertussen zijn veel bedrijven, al dan niet wat sneller dan de andere, aan de slag gegaan met digitalisering. De Covid-19 pandemie heeft alles echter in een stroomversnelling gebracht. Peter Hinssen: “Ik denk dat we nu inderdaad kunnen zeggen dat digitaal normaal geworden is." |
---|
 (242) Door een verscheidenheid aan uitdagingen lanceerde de treasury-afdeling van DEME in 2017 het TRIGGER-project. Een future proof-traject dat uiteindelijk leidde tot de introductie van een nieuw treasury managementsysteem, adoptie van een nieuw betalingsplatform, integratie van een sanctie-screening service en redesign van het DEME-bankenlandschap. |  (242) In de eerste CFO Benchmark van 2022 analyseren we de strategische rol van de CFO. Verschillende recente en langetermijntrends dwingen de financiële leider vandaag tot voortdurende change en adaptatie. “Dat is niet nieuw, de finance functie heeft immers de autoriteit om efficiënt te anticiperen. Wel komt change steeds sneller op ons af. Net dat vormt de uitdaging.” |  (240) Als koper en multimetaalproductent bouwt Aurubis Belgium met zijn producten rechtstreeks mee aan een duurzamere maatschappij, want koper speelt een essentiële rol in de groene transformatie. Denk maar aan digitale netwerken, elektrificeren van mobiliteit of zelfs de bouw van windmolens. Daar stopt het duurzaamheidskader echter niet want de strategie draait om veel meer dan slechts ecologie. En de rol van finance valt daarbij niet te onderschatten… |
---|
 (240) Güney Sinnar (37) staat sinds november vorig jaar aan het financiële roer van Mars BELUX-AT-CH, de cluster van het voedingsbedrijf die België, Oostenrijk, Luxemburg en Zwitserland overkoepelt. Zelfs met een wereldwijde jaarlijkse omzet van 40 miljard dollar blijft het familiale en niet-beursgenoteerde bedrijf achter zijn waarden staan, waarbij onder meer duurzaamheid doorheen alle aderen van de organisatie stroomt. |  (240) Xavier Vaesen werd CFO van Le Pain Quotidien in juni 2020 en kwam zo terecht in een heel spannende omgeving: een bedrijf dat net overgenomen was, in volle coronacrisis én in de horecasector. Hoe heeft hij die periode beleefd, en hoe dit het finance departement heeft geïmpacteerd en aangezet om sneller ‘future-proof’ te worden? |  (240) Met een kritische maar vooral open blik onderzoekt CFO Magazine de toekomstige uitdagingen van de finance functie. Met de focus op stakeholders relations kijkt Kristof Vande Capelle, CFO van de Europese investeringsmaatschappij Gimv, samen met ons wat het betekent om in dit domein future proof te zijn. “Transparante dialoog blijft essentieel in onze rol naar de stakeholders toe, ook met alle nieuwe maatschappelijke uitdagingen.” |
---|
 (240) Het certificaat voor de ‘future proof’ finance functie wordt beoordeeld door een onafhankelijk Supervisory Board van het ‘future proof’ certificaat. Voorzitter Philip Joos, professor of Accounting aan Tilburg University en TIAS School for Business and Society, schetst de sterkte van het certificaat en zijn toekomstvisie op de finance functie. |  (240) Door een heus transformatieprogramma is de finance functie bij Europabank telkens meer activity-based. Het modern leiderschap van CFO Cedric Ryckaert zit daar ongetwijfeld voor iets tussen. Hij beseft als geen ander dat bij zijn mensen de bron ligt tot succes. “Er is één rode draad bij Europabank: iedereen moet binnen zijn profiel blijven evolueren.” |  (240) Op dinsdag 19 oktober vond de Controllers Top 2021 plaats. Op de agenda? Impact van duurzame transitie op de controller en duurzaamheidstools, het transformeren van het controllers-platform, een rapporteringsmodel per project, afstand nemen van het budget en ondernemen vanuit een changemaker mindset. |
---|
 (240) Kleinschalig begonnen in 1892 als een aannemingsbedrijf, groeide Alides uit tot één van de grotere familiale vastgoedspelers pur sang in België. Dat ze investeringen voor hun eigen vastgoedportefeuille combineren met vastgoedprojecten voor verkoop maakt hun vrij uniek. Maar doorheen deze mix aan activiteiten loopt één rode draad: een nauwe betrokkenheid van finance bij elke belangrijke beslissing. “Wij hebben onze vaste stek in de cockpit”, beklemtoont CFO Henk Cardon. |  (240) Het shared services center van Arvesta, voordien Groep Aveve, is operationeel sinds oktober 2017. Mee met de strategische veranderingen dat jaar, onderging de finance functie een ware gedaanteverandering in slechts negen maanden tijd. Waar finance zich vooral bewees in overgediversifieerde processen, centraliseerde Arvesta drie belangrijke financepijlers (AP, AR en R2R). |  (239) Ruim een jaar geleden sloegen Financial Media, Deloitte en Tilburg University – TIAS School for Business and Society de handen in elkaar voor de realisatie van een framework en certificaat voor de ‘future proof’ finance functie. “De verwachtingen van organisaties nemen verder toe. Om die te anticiperen en uiteindelijk voor te zijn, heeft finance nood aan een referentiekader, een assessment, om te zien waar het zelf stappen kan zetten." |
---|
 (239) Drie jaar geleden werd een nieuwe cash controlling organisatie in het leven geroepen bij Econocom. Die transformeerde het bewustzijn over cash en werkkapitaal in alle lagen van het bedrijf. Aan het roer van die nieuwe ontwikkeling zat Markus Jäckle. “De grote complexiteit van Econocom maakte het niet bepaald eenvoudig maar tot nu toe hebben we wel enorme progressie gemaakt.” |  (239) Vanaf dag één was Destiny een bedrijf met een stevige groeiwens. Ervoor zorgen dat deze ambitie ook op finance-vlak geschraagd wordt is de eerste grote opgave van CFO Van Rymenant. “Groeien doen we zowel organisch als door overnames, je moet voor beide tegelijkertijd oog hebben”, benadrukt hij. “Sterke groei mag geen anker worden dat je meesleurt en het bestaan van de onderneming op langere termijn bedreigt.” |  (239) Moeten onderwerpen als integriteit, fraude, ethiek, cyberveiligheid op de agenda van de CFO staan? Volgens Frederik Verhasselt, partner Forensic & Integrity Services bij EY, wel. En dan nog liefst bovenaan. |
---|
 (237) Waarom doet Fact-Based Decision Making er echt toe? In het gelijknamig boek onderzoekt Dries Van Nieuwenhuyse, onderzoeker FBDM aan HOGENT, programmadirecteur Corporate Performance Management aan EHSAL Management School en freelance adviseur, hoe je betere, onderbouwde keuzes maakt die leiden tot een goede besluitvorming. In gesprek met Geert Peeters, CFO bij Greenyard, gaan de heren na hoe je prioriteiten stelt en de koers van de feiten kiest. |  (237) Hoewel het beursgenoteerd bedrijf Fastned in snel tempo zijn activiteit uitbreidt in Europa focust CFO Victor Van Dijk nog in grote mate op de investor relations kant van het verhaal. De ambitie is duidelijk: 1.000 snellaadstations van Fastned in Europa. “Mensen vragen vaak: wat verklaart jullie waardering? Niet de huidige omzet maar wel wat we tegen 2030 kunnen realiseren.” |  (236) Finance speelt een belangrijke strategische rol bij Cebeo. Veel beslissingen worden genomen door de CFO en CEO samen en CFO Ingeborg Dierens wil nog verder inzetten op het inspireren vanuit de cijfers en het definiëren van de juiste KPI’s om de business verder te sturen. Die strategische rol zit haar als gegoten: zij werkte jarenlang op top strategisch niveau in het hoofdkantoor van Sonepar. |
---|
 (236) De finance-organisatie van Camco Technologies heeft de grote uitdaging om de eisen van een wereldleider, nu nog in KMO-jasje, om te zetten in de praktijk. Het Leuvens technologiebedrijf is uitgegroeid tot een begrip in havenmiddens, en groei extern zorgt ook voor groei intern. Zoals het creëren van nieuwe processen. “Als je nieuwe processen implementeert, moeten mensen zich ook aanpassen. We willen dat de medewerkers meegroeien met de business maar dat vraagt een bepaalde flexibiliteit.” |  (236) In een finance-organisatie van drie medewerkers voor een omzet van ongeveer 22 miljoen euro gaat CFO Jarno Devedeleer om met de (contemporaine) uitdagingen van een Belgische modeketen. De rol van werkkapitaal, de eisen van een groepsstructuur en de bewustwording van processen en systemen zijn daarbij alledaags. |  (236) Als we naar de finance functie kijken, zien we mensen, tools en processen. In deze CFO Barometer gaan we dieper inzoomen op processen, waarom het voor CFO’s zo belangrijk is om deze in kaart te brengen en welke methodes ze hiervoor kunnen gebruiken. |
---|
 (234) Cash is king. Zeker voor bedrijven die cash nodig hebben om concurrentieel en competitief te blijven, financiële flexibiliteit te behouden en potentiële groeikansen na te streven… of gewoon om te overleven in deze bizarre covid tijden. Cashflow management en het beheren van het werkkapitaal van het bedrijf is één van de belangrijkste taken van de finance functie in een organisatie. |  (234) Het runnen van de finance-organisatie in een ziekenhuis spreekt soms wel tot de verbeelding. En dat was het ook, toen huidig financieel directeur Tino Gabriel solliciteerde voor de functie in AZ Groeninge. Meer dan eens greep hij in zijn eerste jaar naar een databank om de medische terminologie beter te begrijpen. Ondertussen, 7 jaar verder, is de impact van digitalisering en efficiëntie hier niet weg te denken. |  (234) Terwijl Transmare Chemie (TMC) duchtig verder groeit, blijft de finance-afdeling niet achterwege. Hoe ondersteun je anders een business waarvan de omzet, zelfs in het covidjaar 2020, met 25 procent toenam? Een nieuw ERP-systeem, gerichte data-uitwisseling en visualisatie van de cijfers. Het huis werd meer dan ooit op orde gebracht door CFO Koen Berghmans, zijn finance team en vertegenwoordigers uit de andere afdelingen. |
---|
 (232) Finance aansturen vanop meer dan 5000 kilometer afstand. Zo leidt Jelle Carcan de finance-afdeling van DataCamp vanuit Leuven, terwijl hun hoofdkwartier in New York zit. Ondertussen professionaliseert finance steeds meer in de snelgroeiende Belgische scale-up. “Momenteel is cashflow is belangrijker voor ons dan winst”, stelt Carcan. |  (232) Ilkka Hara, CFO van de Finse lift- en roltrapproducent Kone, stuurt met rustige vastberadenheid. Hij huldigt het credo van zijn bedrijf: de flow in het leven van vele mensen optimaliseren. In financiële termen vertaald: kort op de bal spelen, resoluut en out-of-the-box durven denken en beslissingen nemen op basis van big data. |  (232) Wat verwachten private equity investeerders van finance? Gedreven door waardecreatie, vragen investeringsmaatschappijen om een volledig en vooruitstrevend beeld van de financiële informatie. Dus op dit vlak zijn hun verwachtingen vaak erg hoog. |
---|
 (232) Het RPA-verhaal blijft al lang niet meer steken bij een ellenlange theoretische redevoering. Dat weten Sarah Van den Bulck, Digital Business Development Manager bij Borealis, Bart Lemmens, Transformation Director Finance bij Telenet Group, Maurits Houck, Country Manager Benelux bij UiPath en Nico Van Steenkiste, Senior Manager bij EY, als geen ander. RPA heeft ondertussen een stevig platform binnen finance. |  (232) Nancy Vervoort vervult een dubbele rol bij bouwgroep Van Roey. Als bestuurder en CFO zit ze op de eerste rij bij alles wat binnen de organisatie gebeurt. Opmerkelijk is haar trouwe staat van dienst. “Het streven naar continuïteit typeert dit familiebedrijf. De business zit in de lead, met finance als ondersteunende afdeling. Samen leggen we de link tussen onze dagelijkse werking en het langetermijnperspectief”, aldus de CFO. |  (232) De implementatie van een nieuwe CPM-tool bij de Corporate Finance afdeling van Unilin, zorgde dit jaar voor een efficiëntere, snellere budgetcyclus, met een meer gerichte rapportering. Vanuit de kantoren in West-Vlaanderen wordt nu ondertussen al volop geschreven aan het volgende hoofdstuk: de implementatie van sterke en performante BI-rapporten. |
---|
 (231) We kennen ze allemaal wel, de maïs, de boontjes en de erwtjes van Bonduelle. Finance is echter “not there to count the beans”. We spreken er aftredend CFO Northern Europe Denis Mojon en zijn opvolgster Sandra De Graaf. |  (231) Digitale audio is springlevend. Het verdringt stilaan FM-radio naar de achtergrond en heeft ook in ons land, telkens meer, voeten in de aarde. AudioValley, één van de pioniers op vlak van digitale audio-oplossingen, focust zich na enkele recente kapitaalrondes en de aflossing van de schuld bij het Frans mediaconglomeraat Vivendi op een efficiëntere accounting system én financial analysing: “We willen meer toegevoegde waarde”, zegt CFO Sébastien Veldeman. |  (231) We moeten met zijn allen bijdragen om de klimaatopwarming te beperken. Dit moet op consumentenniveau, maar uiteraard ook op bedrijfsniveau. Er bestaan tal van initiatieven die bedrijven kunnen nemen om hun bijdrage te leveren. Eén van deze initiatieven is ‘groene financiering’. |
---|
 (231) Iedereen doet het, … maar waarom is de closing zo belangrijk voor de finance functie en waarom wordt er zoveel/te veel tijd en energie in gestoken? En wat is de impact van Covid-19 op dit proces? We bevroegen de finance community en bespraken de resultaten met Ludovic Deprez, Executive Director Financial Accounting Advisory Services (‘CFO Support’) bij EY. |  (231) Als CFO van de internationale bedrijvengroep DEME, gespecialiseerd in onder meer bagger- en waterinfrastructuurwerken, ziet Els Verbraecken een dubbele uitdaging weggelegd voor haar finance team. “Allereerst moeten we de snelgroeiende business, die ook steeds verder diversifieert, bijbenen en de groeiende complexiteit van de omgeving waarin we opereren zo goed mogelijk zien te beheersen.” |  (231) Wie ooit als toerist het Verenigd Koninkrijk bezocht, heeft geheid één van de historische of natuurlijke monumenten van de National Trust bewonderd. Opmerkelijk: een tot Brit genaturaliseerde Belg faciliteert de financiën van één van de grootste en groenste charitatieve instellingen van het Britse eiland. Deze CFO heet Peter Vermeulen. |
---|
 (230) Ondanks de coronacrisis, die er ook hard op inhakt bij retailers, zijn er heel wat lichtpuntjes bij Veritas: zoals omnichannel groei en de stijgende, lokale aspiratie van de klanten. CFO Sara Van der Heyden: “De retail staat onder druk maar het niet blijven vasthouden aan standaard operationele processen tijdens de coronacrisis heeft gezorgd dat we snel en flexibel konden reageren en dat zonder bijkomende hulp. Nu is het zaak om gefaseerd te werken en vooruit te kijken. |  (230) WDP ontwikkelt en beheert logistiek en semi-industrieel vastgoed in zes landen. Brunhilde Vanderstraeten is er binnen de financiële afdeling van vele markten thuis. Ze leidt de accountingafdeling op groepsniveau en stuurt de controlling van de Belgische entiteiten aan. “WDP kent een grote drive om te groeien, wat je als financieel team eveneens een grote stimulans geeft”, luidt het. |  (230) TDL Group is de Belgische marktleider op het gebied van vers voedingsvervoer. En aan de basis van dat succes ligt een dubbelspel tussen finance en operaties. CFO Kris Bloemen en Business Unit Director Kristof Van Lommel vertellen over hun relatie, de unieke structuur van TDL Group en hoe je in logistiek niet stil mag blijven staan. |
---|
 (230) Een sterke groei, een overname, maar geen uitbreiding van de Finance-afdeling om het groter wordende takenpakket aan te pakken. Het zette de verantwoordelijken van ECS2XL aan het denken over hoe de efficiëntie vergroot kon worden. Of hoe robotisatie zonder echte robots maar met algoritmen de werking van tal van processen sneller en efficiënter kan maken. |  (230) De scale-upfase van een onderneming is een belangrijke stap in de evolutie van de finance structuur. FibriCheck, THEO Technologies en Robovision, drie genomineerde bedrijven voor de prijs van Scale-up van het Jaar laten hun licht schijnen op de huidige werking van finance en de toekomstige objectieven: “Wanneer de nood aan structuren en processen prangend is dan weet je dat de finance sowieso mee volgt." |  (230) Ondernemen is fouten maken en tegen de muur botsen. Maar het is ook leren van fouten en telkens weer rechtop krabbelen, vooruit kijken en ambitieus durven zijn. In zijn boek 50 lessen voor ondernemers wil Jurgen Ingels zijn ‘lessons learned’ die hij opdeed tijdens zijn carrière, delen. |
---|
 (230) Naar aanleiding van de 25ste editie van Onderneming van het Jaar – dat de annalen ingaan als corona-editie – polsen we bij finance teams van de genomineerden, Abriso-Jiffy, Konings, Van Marcke en Stow, naar hoe zij het voorbij jaar hebben beleefd en welke lessen ze trokken uit deze, toch wel, boeiende periode. |  (230) In weinig branches duurt het minstens acht jaar – soms zelfs honderd jaar – voor een bedrijf zijn voorraden kan valoriseren. Dat is wel het geval voor de cognacs van de wereldvermaarde Franse drankengroep Rémy Cointreau. Die context heeft uiteraard een grote impact op het werkkapitaal en de financieringsbehoeftes van de onderneming. Luc Vlaminck leidt de thesaurietak van Rémy Cointreau. |  (229) Vergeet de tijd dat vlootbeheer zich beperkte tot het louter beheren van een wagenpark. Het groeide uit tot een complexe verantwoordelijkheid waarbij mobiliteitsvragen, diversificatie aan de aanbodzijde en een complexe en snel wijzigende fiscaliteit mekaar kruisen. Wordt bovendien een besparingsoefening uitgevoerd, dan staat de fleet steevast bovenaan het lijstje. Kan het verbazen dat het een materie is met een steeds grotere betrokkenheid van de CFO? |
---|
 (229) Of je het nu bestelde op frituur, of kocht in de supermarkt, de kans is groot dat je al één van de sauzen van Pauwels proefde. Zij bevoorraden horeca en retail met hun producten, en streven daarbij naar een strategie van operational excellence. Dat zorgt op zijn beurt voor een erg operationele finance die stevig aanwezig is op de werkvloer. |  (229) Odoo is één van de grootste scale-ups van Wallonië, alhoewel niet zo gekend aan onze kant van de taalgrens. Met hun open-source bedrijfssoftware bedient Odoo vandaag miljoenen gebruikers, en hun product groeide scherp over de voorbije jaren. Voldoende werk dus voor finance om dat succes ook duurzaam te maken. “Een CFO 2.0 moet de CEO ondersteunen, maar ook durven tegenspreken”, stelt CFO Alessandro Mazzocchetti. |  (229) Etex zette eind vorig jaar een stap in het duister. Er werd samen met het finance departement besloten om géén budget meer te maken. Waarom? En wat is het alternatief? Guillaume Verbiest van het One Etex Team, licht alvast een tipje van de sluier, hoewel er nog een zekere weg te gaan is. |
---|
 (229) Het voorbije halfjaar kunnen we zeker en vast onder de categorie ‘woelige tijden’ plaatsen. De impact op bedrijven wereldwijd was enorm. De planning, het budget en de forecast van de meeste organisaties was in één klap nutteloos geworden…
Om in kaart te brengen wat de maturiteit is van finance op vlak van planning, budgettering en forecasting en te onderzoeken wat de impact was van onverwachte omstandigheden zoals de Covid-19 crisis, stuurden wij een enquête uit. |  (229) Online juwelier BAUNAT zorgt wereldwijd voor glinstering. Letterlijk, met zijn diamanten juwelen. Figuurlijk, met de inspirerende prijszetting, het effectieve productiesysteem en trajecten zonder tussenpersonen. Het onbreekbare van de diamant staat symbool voor de kracht van het online business doen. |  (229) Waar brillen enkele jaren geleden nog medische tools waren die naast hoorapparaten verkocht werden, zijn ze nu hippe mode-accessoires geworden voor millennials. Een marktwending waar het Nederlandse brillenmerk Ace & Tate enthusiast opspringt, en scherpe groei uithaalt. CFO Alexander Buytendijk probeert die groei in goede banen te leiden, maar tegelijk de start-up mentaliteit te behouden. |
---|
 (228) Dat 2020 voor Liesbeth Hessels een boeiend maar uitdagend jaar zou worden,
stond zowat in de sterren geschreven. En dat was dan nog zonder dat vreselijke coronavirus gerekend. Sinds februari staat Liesbeth Hessels aan het hoofd van de financiële dienst van Groep Verhelst. Als kersvers CFO van de West-Vlaamse bouwgroep staat zij er voor de uitdaging om de werking van haar finance team waar nodig en mogelijk te optimaliseren. |  (228) Als commercieel zorgbedrijf zoekt Senior Living Group voortdurend naar het juiste evenwicht. Enerzijds gaat het om een onderneming die in zijn woonzorgcentra de nodige rendabiliteit nastreeft, anderzijds gaat Senior Living Group er prat op aan zijn bewoners een zorgkwaliteit aan te bieden die de opgelegde standaarden overtreft. Dat plaatst ook CFO Wendy Genijn voor een uitdaging. |  (228) 700.000 mensen vinden via Randstad hun weg naar de arbeidsmarkt, goed voor een omzet van zo’n 1,5 miljard euro.
Sinds een jaar geeft Isabelle Van Iseghem vorm aan de finance functie van Randstad België en Luxemburg. Terwijl de sector haar COVID-19 wonden likt en de keerzijde van ‘flexibiliteit’ ervaart, kijkt zij met de redactie van CFO Magazine vooruit: hoe kan een finance functie een bedrijf als Randstad vooruithelpen? |
---|
 (228) Wijngaard Natie speelt kort op de bal. De logistieke dienstverlener doet dat door de activiteiten van verschillende entiteiten nauwgezet op te volgen. In het kader van budgettering, financiële rapportering en consolidatie is daarbij een sleutelrol weggelegd voor LucaNet, ondersteund door de expertise van partner Seefo. “De combinatie van de juiste tool met de juiste mensen, daar gaat het om.” |  (228) Wat doe je wanneer het ziekenhuis zelf ziek blijkt te zijn? Je zorgt voor een complete check-up en koppelt de bevindingen aan een concreet actieplan. Dat is hoe het financiële team van het Grand Hôpital de Charleroi de zaken aanpakte. De voorbije tien jaar herstelde het team de financiële gezondheid van het ziekenhuis en maakte het de organisatie klaar voor een bijzonder ambitieus project: de bouw van een compleet nieuwe ziekenhuiscampus. |  (228) Een wereldwijde groep, actief in meer dan zestig landen, én met een finance department dat zo’n 2.000 medewerkers telt: Electrolux Group is geen klein bier in de retailwereld. CFO Therese Friberg breekt een lans voor insourcing van alle finance-activiteiten. Dé sleutel tot succes is volgens haar de juiste mensen te vinden, want anders verzuip je al snel in cijfers. In Coronatijden is de vinger op de knip houden aan de orde van de dag. En er zijn nog een aantal andere uitdagingen… |
---|
 (228) Ambitie en aandacht voor een evenwichtige balans privé-werk gaan hand in hand. En van een glazen plafond hebben ze ook geen weet, laat staan dat het hen zou hinderen. Excel heeft geen geheimen meer voor hen, getalenteerd en inmiddels ook met een eerste rugzak aan verworven inzichten en kennis, timmeren drie jonge dames aan de weg om hun ambities in finance waar te maken. |  (228) Brieven en reclamedrukwerk leveren is goed voor de slechts de helft van de omzet van 3,8 miljard EUR. Met de dalende brievenpost, verlegt bpost zijn focus meer naar de groeiende internationale markt van behandeling en verzending van pakketten. Daarmee bevindt het bedrijf zich nog opnieuw in transformatie en vooral in een gevecht tegen de tijd: kan de daling van het segment ‘mail en retail’ gecompenseerd worden door de groei van ‘parcels en logistics? |  (227) Biobest stelde Erik Vanderhaegen anderhalf jaar geleden aan als CFO. Zijn taak: de financiële omgeving verder uitbouwen en zowel groei als innovatie faciliteren. Een beestige uitdaging, zo blijkt. |
---|
 (226) De Nationale Loterij creëert kansen, en niet alleen voor haar spelers. “Ook ik kreeg hier een mooie kans”, lacht Jean-Nicolas David. De CFO van de Nationale Loterij loodst de organisatie mee door woelige tijden. De liberalisering en digitalisering van de markt plaatst de Nationale Loterij voor grote uitdagingen. Ze heeft een uitgesproken maatschappelijke doelstelling, maar concurreert met bedrijven die uitsluitend op winstmaximalisatie uit zijn. |  (226) Het management vormt de sleutel tot succes bij de transformatie van een bedrijf naar een high-performance organisatie (HPO), in het bijzonder van een finance functie naar een high-performance finance functie (HPFF). Dat blijkt uit alle wetenschappelijke casestudies die onderzoeker André De Waal heeft bestudeerd. |  (226) Gedreven door onder andere een rentabiliteitsbekommernis evolueerde Groep Huyzentruyt van aannemer tot projectontwikkelaar. Vandaag wordt een nieuwe stap gezet: binnen de corebusiness van betaalbaar wonen verder groeien, en voor het eerst ook over de grenzen actief worden. “De CFO speelt een cruciale rol bij de implementatie van de strategie”, klinkt het. |
---|
 (226) Een gevestigde waarde. Dat is SABCA voor de Belgische aerospace-sector. Het bedrijf ontstond in de nasleep van de eerste wereldoorlog, maar vandaag staat het op een punt van transitie. Het bedrijf is overgenomen, moet nieuwe klanten binnenhalen en gaat door een intern transitieproject. Tijdens al die veranderingen is het duo CEO-CFO cruciaal. Hoog tijd voor een dubbelinterview dus. |  (226) Pricing is belangrijk, dat weet iedere financiële professional. Maar de maturiteit en systemen om prijzen te bepalen verschillen erg tussen sectoren en bedrijven. Naar aanleiding van het Pricing Maturity Report van PwC Belgium spraken we daarom over prijzen met twee CFO’s, Anthony Dopchie van Ellis Gourmet Burger en Pierre de Strycker van J&M Catering, en met Peter Vermeire, partner bij PwC. |  (226) Er beweegt nogal wat in de autosector. Niet alleen staat mobiliteit in ons land al een hele tijd hoog op de agenda, er was ook dieselgate, de opkomst van de lage-emissiezones en de elektrificatie van het wagenpark die aan snelheid wint. In die context nemen de constructeurs niet bepaald een afwachtende houding aan. En wanneer de constructeurs bewegen, moeten zowel de distributeurs als de concessiehouders mee het bad in. |
---|
 (226) Vopak is ’s werelds grootste dienstverlener in tankopslag van vloeibare bulkchemicaliën, gassen en olieproducten. In cijfers uitgedrukt betekent dat zesenzestig terminals, waarvan drie in Antwerpen, een brutobedrijfswinst van 830 miljoen euro en ongeveer 5.500 werknemers. Het Nederlandse bedrijf speelt binnen een kapitaalintensieve sector voortdurend in op nieuwe marktonwikkelingen. Dat geldt niet in het minst voor het financiële departement van CFO en bestuurslid Gerard Paulides. |  (226) De context is helder: onder invloed van de klimaatverandering, schaarsere hulpbronnen en een groeiende wereldbevolking is een duurzame transitie noodzakelijk. De circulaire economie kan en zal daarbij een cruciale rol vertolken. In tegenstelling tot het traditionele lineaire model legt ze de nadruk op het oneindige hergebruik van producten en grondstoffen. Maar hoe slaagt u erin om uw business circulair te (her)oriënteren en hoe kan de financiële afdeling dat faciliteren en financieren? |  (226) Veertig jaar bestaat Alpro al, maar vandaag staat de producent van
plantaardige zuivelproducten op een kruispunt. Enkele jaren geleden nam de
Danone-groep het bedrijf over. De sector groeit explosief, maar tegelijk moet
Alpro meer concurrentie dan ooit bolwerken. “En om dat allemaal aan te
kunnen, moet finance echt de rol spelen van businesspartner”,
zegt CFO Irene Boj. |
---|
 Sfeermaker en bloemist Frederiek Van Pamel is een internationaal gerenommeerd kunstenaar. Hij maakt meesterwerken met bloemen, kleuren, texturen en materialen. De bloemist heeft een statig historisch pand in de Ezelstraat in hartje Brugge volledig getransformeerd tot een bijzondere bloemenwinkel met oranjerie, modeltuin, kantoorruimte en een eigen B&B. Dit verliep niet zonder (financiële) uitdagingen... |  Sweco behoort tot de grootste ingenieurs-, advies- en ontwerpbureaus op de Belgische markt. Finance ondersteunt en stimuleert de groei die de onderneming zowel organisch als via acquisities nastreeft. CFO Vicky De Bollen richtte haar afdeling in op een manier die haar toelaat om zich nagenoeg volledig op de strategische dimensie en het overnameluik te storten. |  Door blockchain naar de cloud te brengen en als een managed service aan te bieden, kan de adoptie van die veelbelovende nieuwe technologie sneller en gemakkelijker. Met de hete adem van allerlei opkomende fintech-concurrenten in de nek, moeten banken en andere financiële dienstenbedrijven immers sneller dan ooit kunnen schakelen…. |
---|
 Iedere belastingplichtige is verplicht om fiscale ambtenaren, die belast zijn met de vestiging van inkomstenbelasting en btw, toegang te verlenen tot bedrijfslokalen en andere gebouwen waar (vermoedelijk) beroepsactiviteiten plaatsvinden. Maar hoe ver reikt de draagwijdte van zo’n fiscale visitatie? Met een goed begrip van uw rechten en plichten houdt u het hoofd koel wanneer de fiscus voor de deur staat. |  In het diepe West-Vlaanderen ligt Poppies, een bedrijf dat wereldwijd koekjes, pastries en desserts exporteert. Finance is er grotendeels gecentraliseerd op het hoofdkantoor in Zonnebeke. We spreken met Gaby Bostyn, die al ruim 22 jaar CFO is bij Poppies en het bedrijf door en door kent. |  Nieuw elan door integratie binnen Besix Group
Hoe mooi en onderbouwd een businessplan ook mag zijn, de impact van externe omstandigheden heb je nooit helemaal in de hand. Daar kan interieurspecialist Flamant een aardig woordje over meepraten. Op enkele jaren tijd fnuikten achtereenvolgens de bankencrisis, de financiële crisis en de terreurcrisis de ambities van het huis. Van berusting was er evenwel geen sprake. Onder de vleugels van Besix Group en met een fris elan huldigt de hofleverancier van |
---|
 De komst van SAP vormde bij De Lijn de perfecte aanleiding om tegelijk ook op elektronische facturatie over te stappen. Intussen geldt de vervoersmaatschappij als best practice. Meer dan 90% van haar aankoopfacturen ontvangt De Lijn elektronisch via Mercurius, het platform voor e-invoicing van de overheid. Dankzij het gebruik van elektronische facturatie is de doorlooptijd voor de verwerking van facturen veel korter en betaalt De Lijn meer facturen op tijd. |  Het oubollige imago dat vandaag soms nog aan overheidsorganisaties kleeft, staat vaak haaks op de realiteit. Waar veel financiële bedrijfsafdelingen voorlopig alleen maar dromen van een verregaande automatisering en robotisering, voegde het Departement Financiën van de stad Hasselt de daad bij het woord. |  Kim Oosterlinck: “Eigenlijk ligt het voor de hand dat finance inzicht heeft in de werking van de onderneming. Toch blijkt dat in de praktijk lang niet altijd voldoende het geval. Dat kan voor gevaarlijke situaties zorgen. Kijk, wanneer finance de werking van de onderneming niet door en door begrijpt, kan ze de cijfers niet altijd correct interpreteren. Zo is het mogelijk dat bepaalde resultaten er op papier goed uitzien, terwijl er in de praktijk een heel andere realiteit achter schuilt. |
---|
 Groene energie? Die wilde INNI GROUP in zijn nieuwe bedrijfsgebouwen maar al te graag. Via GreenPulse vond het bedrijf een manier om van groene stroom te genieten, zijn ecologische voetafdruk te verkleinen en een kostenbesparing te realiseren, zonder dat het daarvoor zelf een euro moest investeren. |  Wie wint de award:AB Inbev, AZ Sint Maarten, Borealis, Business & Decision, Carrefour, Cegeka, DP World, ECS2XL, Gevers, GIMV, Grand Hôpital de Charleroi, Infrabel, Lidl, RTBF, Water-link, Wurth of Xior? Ontdek hier de inhoud van hun dossier! |  Kinepolis kende de voorbije jaren een sterke groei. Dé grote uitdaging bij de snelle groei is het risico dat het bedrijf sneller groeit dan de mensen en de systemen. Wat is hierbij de rol van finance? |
---|
 Op 19 juni 2019 velde het Hof van Cassatie een zeer opmerkelijk arrest wat
betreft de toepassing van artikel 207 WIB/92, t.w. het verbod van compensatie
van tax assets (waaronder fiscale verliezen en notionele interestaftrek (NIA))
met ontvangen abnormale of goedgunstige voordelen. De conclusie van het
Verbrekingshof is dat een voordeel wat is verkregen n.a.v. een verrichting die
louter is gestoeld op fiscale drijfveren, “abnormaal” is, ook al is de prijszetting
van die transactie marktconform. |  Mithra Pharmaceuticals werd in 1999 opgericht als spin-off van de
Universiteit van Luik. De onderneming telt inmiddels 250 werknemers en
ontwikkelt vernieuwende producten waarmee zij zo goed mogelijk aan de
behoeften van vrouwen op het vlak van veiligheid en gebruiksvriendelijkheid
wil tegemoetkomen. “Onze partners vinden onze biotechnologische producten
zo interessant dat ze zelfs bereid zijn om aanzienlijke voorschotten te betalen”,
onderstreept CFO Christophe Maréchal. |  Hotels en restaurants worden vaak in één adem genoemd, toch zijn
ze voor een CFO een sterk verschillende business. De punten van
onderscheid kristalliseren zich rond aankoopbeleid, prijszetting, maar
ook arbeidsintensiviteit en schaalvoordeel. De Lodge-group heeft beide in
portefeuille; hun CFO legt uit voor welke uitdagingen dit hem plaatst. |
---|
 Fedrus International legt een bijzonder ambitieus plan voor. Via enkele
grote acquisities ontpopte het bedrijf zich tot onestopshop voor de gevelen
dakwerker. Achter de schermen volgt nu een traject dat de productie
en logistiek moet stroomlijnen. Daarbij is een sleutelrol weggelegd voor
finance. De eerste uitdaging voor Group CFO Sophie Soors bestond erin op
groepsniveau een nieuw finance team uit de grond te stampen. |  In The Pocket is een snelgroeiend Gents technologiebedrijf dat al meer dan
120 mensen telt. Niettemin ondersteunt de finance-afdeling dat geheel met
slecht een team van twee. Wat kan dankzij digitalisering. “Finance hier is lean
en agile, net zoals de rest van het bedrijf”, stelt VP finance Lien Debuck. |  Betalingsachterstanden en onbetaalde facturen wegen zwaar door op het werkkapitaal van een onderneming.
Ze verhogen bovendien de werkdruk op de financiële afdeling. Unpaid maakt handig gebruik van een recente
wetswijziging, waardoor u een betaling juridisch kunt afdwingen zonder tussenkomst van een rechter. Het
platform recupereert op die manier uw onbetaalde facturen. “You’ve earned it!” luidt dan ook de slogan achter
de disruptieve finance tool, die u geld, tijd en frustraties bespaart. |
---|
 Tobania groeit snel en speelt daarbij flexibel in op de opportuniteiten die de markt biedt. Om dat zo efficiënt
mogelijk te doen, ondersteunt het consultingbedrijf zijn processen met Unit4 Business World. Dat zorgt niet
alleen voor meer tijdwinst en productiviteit bij de afdeling finance, maar ook in de business zelf. |  Op 11 september 2019 heeft de Belastingadministratie een circulaire 2019/C/89 uitgevaardigd m.b.t. de grandfathering (of overgangs) regeling van de nieuwe 30% fiscale ebitda thin cap regel. Deze overgangsmaatregel is vooral nuttig om te kunnen uitmaken welke interestkosten m.b.t. welke leningen onder de nieuwe 30% fiscale ebitda thin cap regel vallen dan wel onder de oude
5/1 thin cap regel. |  De beschikbare aardappelvoorraden zo efficiënt en slim mogelijk inzetten. Het is maar één van de uitdagingen voor controlling bij Lutosa. De producent van frieten, puree en andere aardappelbereidingen moet de afgesloten verkoopcontracten immers grotendeels realiseren tegen vaste, afgesproken verkoopprijzen. In tijden van klimaatverandering – met meer risico op mislukte oogsten – zorgt dat voor een extra moeilijkheid, zegt Vincent Vanbockryck, Controlling & Reporting Director bij Lutosa. |
---|
 25%, zoveel groeit de omzet van Cheops elk jaar. En om die snelle groei in goede finance-banen te leiden nam de Edegemse IT-groep in mei CFO Koen Berges in dienst. Hoog tijd voor een gesprek over hoe hij de objectieve basis biedt voor die expansie. |  In België is heel wat kennis en knowhow rond celtherapie aanwezig. De succesverhalen volgen elkaar dan ook op: Ogeda, Tigenix, … Wallonië besliste ook om technologiebedrijven te ondersteunen, wat vooral de ontwikkeling van de biotechnologie en de celtherapie ten goede kwam. Jean-Luc
Vandebroek, CFO van Bone Therapeutics, legt uit wat finance in zijn organisatie inhoudt. |  De selectie bestond uit acht Duitse, zes Franse, vier Nederlandse en twee Belgische beursgenoteerde ondernemingen met een volume aan activa van 1835 miljard EUR tijdens het boekjaar 2018 en een jaarlijkse globale omzet van circa 1010 miljard. In het hiernavolgend onderzoek werd gefocust op de netto-schuldpositie van het bedrijvenstaal precies tien jaar na de bankencrisis. |
---|
 De foto-industrie leek lange tijd niet onder de indruk van de digitalisering en de komst van het internet. Tot de verkoop van analoge film in geen tijd kelderde. Smartphoto slaagde erin de neerwaartse tendens om te buigen door voor een compleet nieuw businessmodel te kiezen. Het beursgenoteerde bedrijf uit Wetteren groeide ermee door naar de top vijf van de Europese online fotobedrijven. |  Groei. Dat kernwoord definieert Citymesh. Het Brugse bedrijf biedt allerhande oplossingen aan rond draadloze netwerken, van internetverbindingen voor expohallen tot gratis stedelijke wifi-netwerken. En kreeg de laatste jaren groeipercentages van 30% te verduren. Daarnaast zijn ze het eerste bedrijf in België met toegang tot 5G, of de nieuwe generatie mobiel internet. Finance ondersteunt daarom bij hen vooral die groeistrategie. |  Het AZ Sint-Maarten ruilde vorig jaar zijn drie campussen in Mechelen en Duffel voor een groot, nieuw ziekenhuis in Mechelen-Noord. Met 654 ziekenhuisbedden en 96 plaatsen in het dagziekenhuis, vormt de campus nu het grootste ziekenhuis van de regio. Sabine Custers stuurt er de financiële en administratieve diensten aan. Het is een taak die niet-ingewijden naar haar mening wel eens onderschatten. “Zorg mag dan wel bekend staan als de zachte sector, qua werkintensiteit en complexiteit is dat zeke |
---|
 Hoe kan een kleine ondernemer finance binnen zijn bedrijf op een professionele manier organiseren? We vroegen het aan Jan Verlinden,
CEO en eigenaar van Ritchie. |  Sinds 2008 brachten we op geregelde tijdstippen verslag uit inzake de financiële slagkracht van de Europese grootindustrie, dit door middel van een selectie van 20 beursgenoteerde industriële bedrijven uit de as Nederland, België, Frankrijk en Duitsland. Het dramatische boekjaar 2008 ligt nu 10 jaar achter ons en het is tijd om even terug te blikken en vooral te kijken of de aangerichte schade werd ingehaald op de balansen. |  Digitalisering is een must, daarover zijn alle ondernemingen het stilaan eens. Ze brengt ook op personeelsvlak heel wat uitdagingen én kansen met zich mee. Om die maximaal te benutten, zegt advieskantoor PwC, moeten organisaties een digitale cultuur creëren waarin medewerkers deel uitmaken van de transformatie. Hoe kan de CFO het voortouw nemen? |
---|
 Bedrijven die willen instappen in de circulaire economie, komen meer dan eens voor een uitdaging op het vlak van financieel beheer te staan. Blijven ze eigenaar van het product dat ze als dienst verhuren, dan blijft dat product op de balans staan. Dat is niet optimaal voor de solvabiliteit van het bedrijf. Bovendien krijgt de circulaire ondernemer zijn investering maar in kleine stapjes terugbetaald, terwijl hij cash nodig heeft om te groeien. Renting via een derde partij – die de rol van eigena |  Hoe groot kan de afstand tussen een bedrijf en een museum niet zijn? De vraag stellen is ze beantwoorden. Toch zijn op het gebied van finance de parallellen onmiskenbaar. Het product moet aanslaan (en een inkomen genereren), kostenbeheersing is essentieel, er is de link tussen CFO en de strategische beslissingen die genomen worden, en vooral: op het einde van de rit moet het plaatje kloppen. Een gesprek met een CFO actief in de artistieke sector. |  Voor bedrijven die meerdere bankrekeningen hebben – en dat geldt voor de meerderheid van de ondernemingen – is multibanking een handig en noodzakelijk concept. Het gaat over de capaciteit om al deze rekeningen te bundelen in één overzicht en van daaruit betalingen te kunnen doen. |
---|
 BNP Paribas Fortis, een bank met een sterke verankering in België en bijna 13.000 medewerkers, maakt deel uit van de internationale groep BNP Paribas, die 200.000 mensen in 72 verschillende landen tewerkstelt. Sinds september 2018 bekleedt Franciane Rays de functie van CFO van BNP Paribas Fortis, waar ze de leiding heeft over een team van 300 medewerkers. “Het departement Finance produceert niet alleen kwalitatieve data, maar ondersteunt ook het algemene bestuur van de bank door steeds betere fi |  Psychodynamica, wat is dat precies? En wat kan het betekenen voor de moderne leider? Marcia De Wachter gaat met haar rijke ervaring als leidinggevende in de bancaire wereld, haar ondernemerschap en haar kennis rond psychodynamica aan de slag om mensen inzicht te geven in zichzelf, zodat zij verder kunnen groeien. |  Sarah Van den Bulck draagt verschillende petjes binnen de financiële afdeling van chemiereus Borealis. Ze is verantwoordelijk voor credit management en collection, accounts payable en digitalisering. “Dat gediversifieerde takenpakket leidt tot nieuwe inzichten en bevordert een procesgerichte aanpak”, vertelt de ervaren experte. |
---|