 Upgrade Estate is een pionier in duurzaamheid. Upgrade Estate werd eerder al als eerste Belgische bedrijf in 2021 Future-Fit Pioneer. Hierdoor kreeg het bedrijf een managementtool aangereikt waarmee het al zijn initiatieven in kaart en in lijn brengt met de SDG’s die het vooropstelt. “We willen ten laatste volgend jaar onze carbon accounting volledig op orde hebben." |  Prothya Biosolutions is één schakel in de complexe keten achter plasma. Het bedrijf heeft net een fusie achter de rug, wat ook een hele opschudding betekende voor finance. Eén van de vernieuwingen is de creatie van een Financial Planning & Analysis department. Alain Rigaux, FP&A senior manager global, legt uit waarom forecasting en de creatie van business cases zo centraal staat voor Prothya Biosolutions. |  Door de digitale reis die Microsoft ruim 10 jaar geleden inzette, waardoor ze de eigen technologie optimaal ging benutten, digitaliseerde de finance functie in de onderneming quasi compleet. Dit betekende dat de focus voor de finance teams in de landen telkens meer kwam te liggen op commercial finance. “Lokaal uitstekend uitvoeren”, is het devies van Jeremy Decuyper, CFO Microsoft Belux. “We verdoen onze tijd zo weinig mogelijk aan het transactionele.” |
---|
 (243) Het finance departement van de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding, oftewel VDAB, kreeg een nieuwe structuur in oktober 2020 nadat de procurement volledig onder de scope van de dienst aankoop terecht kwam. Het betekende een centrale positie voor finance en onder meer een meer invloedrijke rol voor de business controllers binnen het team van Gunter Elebaut. |  (243) Ordina is één van de grootste onafhankelijke IT-dienstverleners in de Benelux. De groep evolueert van hoofdzakelijk IT-detachering naar het beheren van complexe projecten. Een transitie die een nauwe samenwerking tussen operations en finance verwacht. De Belgische financial director Wim Wolzer en operations director Eli Destoop doen uit de doeken wat hun relatie goed doet werken. |  (243) Een verplichte tijdelijke sluiting in lockdowntijden, gevolgd door een haast ongeziene renovatiewoede en wereldwijde verstoringen in de grondstoffen- en toeleveringsketen … Voor de financiële afdelingen van doe-het-zelfretailers lagen er de voorbije twee jaar heel wat ingrijpende klussen op de plank. Filip De Volder, treasurer bij Hubo, legt uit hoe cashmanagement en cash forecasting eens te meer cruciaal blijken voor een sturend en ondersteunend financieel beleid. |
---|
 (243) In de zoektocht naar 10 miljoen dollar vers kapitaal trok de Gentse start-up CHEQROOM Federico Fiz aan. Met zijn ervaring voor de Amerikaanse markt, waar CHEQROOM de expansie ziet, kan hij als Head of Finance een cruciale rol spelen. Daarnaast kijkt hij vooral naar de interne processen en de risico’s die gepaard gaan met de groei van de onderneming. “Finance moet vooral niet disruptief zijn, wel kijken we om de werking voortdurend te optimaliseren.” |  (243) CFO Magazine onderzocht samen met P2P-solutions provider Basware de maturiteit van het P2P-proces bij Belgische big corporate- en mid-market bedrijven. Opvallend: ruim 35 procent van de respondenten geeft aan minder dan 1 procent van de facturen elektronisch binnen te krijgen. “Er zijn nog heel grote stappen te zetten op de automatisering van het P2P-proces”, zegt Kris Vanhoutte, Senior Presales Consultant bij Basware, die met zijn expertise de resultaten duidt. |  (243) Brad Hoy was ooit navigator in de handelsvaart. Die ervaring komt hem als CFO van C4X Discovery nog altijd van pas. Het bedrijf doet wetenschappelijk onderzoek naar nieuwe medicijnen en werkt daarbij in lange cycli van vijf tot tien jaar. De CFO ziet erop toe dat er voldoende financiële middelen zijn om elk project alle kansen te bieden. Tegelijk moet hij het bedrijf ook op lange termijn op koers helpen houden. |
---|
 (243) Met een kritische maar vooral open blik onderzoekt CFO Magazine de toekomstige uitdagingen van de finance functie. In dit interview laten we Ann Desender, CFO bij Barco, aan het woord. Hoe ziet de toekomstige finance functie er uit volgens haar, en hoe bereidt finance zich daar vandaag best op voor? “Future proofness begint bij de managers die mee moeten willen en kunnen evolueren.” |  (242) DACHSER is een van ’s werelds grootste logistieke spelers. Al ruim 90 jaar is het Duits familiebedrijf actief in zijn sector en meer dan ooit volbrengt het zijn maatschappelijke rol. Om te weten hoe DACHSER omgaat met zijn duurzaamheidsdoelstellingen en wat de link is met finance, legden we ons oor te luister bij Group CFO Robert Erni. |  (242) Prioriteren wat belangrijk is in de duurzaamheidstransitie is allesbehalve eenvoudig. Zo ook voor Securitas. Als dienstenbedrijf voelt het een groot gebrek aan oplossingen op maat in de huidige duurzaamheidsframeworks. Bart Adam, Global CFO, ziet vandaag vooral een gebrek aan globale taal. Toch is en blijft de van oorsprong West-Vlaming hoopvol: “Binnen 10 jaar kijken we hopelijk terug op deze periode als een belangrijk kantelpunt voor bedrijven en de maatschappij.” |
---|
 (242) Het familiebedrijf Zoutman verscheept en verwerkt jaarlijks ongeveer 300.000 ton zout voor diverse toepassingen: van voedingszout, over strooizout tot zout voor waterbehandeling, veevoeder en de industrie. Kenmerkend zijn de geringe marges en het grote aandeel van de transportkosten in het totale kostenplaatje. CFO Karel Vandecappelle legt uit hoe een diversifiëring van het productaanbod en kwaliteitsfocus de jaarlijkse groei van Zoutman bestendigen. |  (242) Hoe run je een keten van vele tientallen boekhandels in tijden van ontlezing en digitalisering? Het is een van de uitdagingen die Vesna Wauters deed kiezen voor de boekensector. “Hoe apart onze branche ook mag zijn, de parallellen met andere retail-sectoren zijn treffend”, benadrukt ze. En die gelijkenissen ontwaart ze ook in haar functie van CFO. “Net als elders leggen wij de link met de business en adviseren we voor elke strategische beslissing”, vervolgt ze. |  (242) Al een halve eeuw is Motrac toonaangevend als totaalaanbieder van zowel interne logistieke oplossingen als reinigingsoplossingen met de respectievelijke A-merken Linde en Tennant. Daar koppelt ze aanvullende diensten aan vast, zoals het opstellen en opvolgen van jaarlijkse honderden lease-contracten. En dat is een taak waarbij de Finance-afdeling een cruciale begeleidende rol speelt. |
---|
 (242) MIVB is de openbare vervoersmaatschappij van Brussel, waar het de trams, bussen en metro van Brussel organiseert. Die publieke organisatie stelt heel wat mensen tewerk, doet gigantische investeringen en moet, zoals alle openbare vervoersmaatschappijen, gesubsidieerd worden. Denis Hermesse, Senior Vice President Finance & Services, en Géraldine Van der Stichele, Senior Vice President Operations, leggen uit hoe finance de rol van business partner speelt. |  (242) Retailspeler Gimpex Group legde tijdens de Covid-crisis de fundamenten voor een omzetstijging van 25 procent van het historisch gemiddelde. Door alle kostenposten en risico’s in te schatten, en te vertrouwen in de stabiliteit van de merken, kon het dus meer dan louter overleven in moeilijke tijden. “Dit hebben we te danken aan goede keuzes en het zijn van een betrouwbare partner”, aldus CEO Stephan Detry. |  (242) Een business waarin een aantal klanten rechtstreeks inzicht hebben in jouw accounts… Zij als rechtstreekse, externe auditors fungeren… Die bestellingen slechts uitstellen, en tot nu toe nooit annuleren… Het is het bijzonder klimaat waarin de finance-afdeling van FN Herstal, in de volksmond weleens de Luikse ‘wapenfabrikant’ genoemd, fungeert. Zelfs voor CFO Nicolas Perrin, die over een enorme bagage aan finance-ervaring beschikt, voelt het nog altijd uniek aan. |
---|
 (242) Tien jaar geleden schreef Peter Hinssen, keynote speaker, auteur en oprichter van nexxworks, het boek ‘Digitaal is het nieuwe normaal’. Ondertussen zijn veel bedrijven, al dan niet wat sneller dan de andere, aan de slag gegaan met digitalisering. De Covid-19 pandemie heeft alles echter in een stroomversnelling gebracht. Peter Hinssen: “Ik denk dat we nu inderdaad kunnen zeggen dat digitaal normaal geworden is." |  (242) Door een verscheidenheid aan uitdagingen lanceerde de treasury-afdeling van DEME in 2017 het TRIGGER-project. Een future proof-traject dat uiteindelijk leidde tot de introductie van een nieuw treasury managementsysteem, adoptie van een nieuw betalingsplatform, integratie van een sanctie-screening service en redesign van het DEME-bankenlandschap. |  (242) In de eerste CFO Benchmark van 2022 analyseren we de strategische rol van de CFO. Verschillende recente en langetermijntrends dwingen de financiële leider vandaag tot voortdurende change en adaptatie. “Dat is niet nieuw, de finance functie heeft immers de autoriteit om efficiënt te anticiperen. Wel komt change steeds sneller op ons af. Net dat vormt de uitdaging.” |
---|
 (240) Als koper en multimetaalproductent bouwt Aurubis Belgium met zijn producten rechtstreeks mee aan een duurzamere maatschappij, want koper speelt een essentiële rol in de groene transformatie. Denk maar aan digitale netwerken, elektrificeren van mobiliteit of zelfs de bouw van windmolens. Daar stopt het duurzaamheidskader echter niet want de strategie draait om veel meer dan slechts ecologie. En de rol van finance valt daarbij niet te onderschatten… |  (240) Water-link, het Antwerps drinkwaterbedrijf, is sinds 2020 aan de slag met RPA om de overgang naar het nieuw ERP-systeem sinds 2017 mee op te vangen met gerichte robotisering. “De RPA-gedachte is ontstaan om op een flexibele manier om te gaan met heel veel repetitieve taken, maar we kijken al een stuk verder. Over de muren van finance heen...” |  (240) Het Boechouts verpakkingsbedrijf Reynders Label Printing groeide de voorbije jaren sterk verder dankzij een bewuste marktdiversificatie. In navolging van die groei bouwde ook Group Financial Director Kristof Vandenbroucke de finance-afdeling lean en met een hoge mate aan automatisering verder uit. |
---|
 (240) Soms zijn er van die ondernemingen die voor een ware schokgolf zorgen in hun sector. Dat was ook zo met Medi-Market toen het in 2014 zijn eerste winkel opende in Gosselies. Het joeg zelfs de Orde van de Apothekers tegen zich in het harnas maar na een juridische strijd stabiliseerde de kwestie. Ondertussen getiteld als Medi-Market Group groeide de onderneming sterk verder. |  (240) Güney Sinnar (37) staat sinds november vorig jaar aan het financiële roer van Mars BELUX-AT-CH, de cluster van het voedingsbedrijf die België, Oostenrijk, Luxemburg en Zwitserland overkoepelt. Zelfs met een wereldwijde jaarlijkse omzet van 40 miljard dollar blijft het familiale en niet-beursgenoteerde bedrijf achter zijn waarden staan, waarbij onder meer duurzaamheid doorheen alle aderen van de organisatie stroomt. |  (240) Xavier Vaesen werd CFO van Le Pain Quotidien in juni 2020 en kwam zo terecht in een heel spannende omgeving: een bedrijf dat net overgenomen was, in volle coronacrisis én in de horecasector. Hoe heeft hij die periode beleefd, en hoe dit het finance departement heeft geïmpacteerd en aangezet om sneller ‘future-proof’ te worden? |
---|
 (240) Met een kritische maar vooral open blik onderzoekt CFO Magazine de toekomstige uitdagingen van de finance functie. Met de focus op stakeholders relations kijkt Kristof Vande Capelle, CFO van de Europese investeringsmaatschappij Gimv, samen met ons wat het betekent om in dit domein future proof te zijn. “Transparante dialoog blijft essentieel in onze rol naar de stakeholders toe, ook met alle nieuwe maatschappelijke uitdagingen.” |  (240) Het certificaat voor de ‘future proof’ finance functie wordt beoordeeld door een onafhankelijk Supervisory Board van het ‘future proof’ certificaat. Voorzitter Philip Joos, professor of Accounting aan Tilburg University en TIAS School for Business and Society, schetst de sterkte van het certificaat en zijn toekomstvisie op de finance functie. |  (240) Door een heus transformatieprogramma is de finance functie bij Europabank telkens meer activity-based. Het modern leiderschap van CFO Cedric Ryckaert zit daar ongetwijfeld voor iets tussen. Hij beseft als geen ander dat bij zijn mensen de bron ligt tot succes. “Er is één rode draad bij Europabank: iedereen moet binnen zijn profiel blijven evolueren.” |
---|
 (240) Op dinsdag 19 oktober vond de Controllers Top 2021 plaats. Op de agenda? Impact van duurzame transitie op de controller en duurzaamheidstools, het transformeren van het controllers-platform, een rapporteringsmodel per project, afstand nemen van het budget en ondernemen vanuit een changemaker mindset. |  (240) Kleinschalig begonnen in 1892 als een aannemingsbedrijf, groeide Alides uit tot één van de grotere familiale vastgoedspelers pur sang in België. Dat ze investeringen voor hun eigen vastgoedportefeuille combineren met vastgoedprojecten voor verkoop maakt hun vrij uniek. Maar doorheen deze mix aan activiteiten loopt één rode draad: een nauwe betrokkenheid van finance bij elke belangrijke beslissing. “Wij hebben onze vaste stek in de cockpit”, beklemtoont CFO Henk Cardon. |  (240) Het shared services center van Arvesta, voordien Groep Aveve, is operationeel sinds oktober 2017. Mee met de strategische veranderingen dat jaar, onderging de finance functie een ware gedaanteverandering in slechts negen maanden tijd. Waar finance zich vooral bewees in overgediversifieerde processen, centraliseerde Arvesta drie belangrijke financepijlers (AP, AR en R2R). |
---|
 (239) Warehouses De Pauw (WDP) is een beursgenoteerd bedrijf en maakt deel uit van de Bel-20. Het bedrijf ontwikkelt en verhuurt opslag- en distributieruimten en investeert ook
rechtstreeks in kwalitatieve, bestaande sites, steeds met het oog op verhuring op lange
termijn. Duurzaamheid wordt hierbij een steeds belangrijker element. |  (239) In een negendelige interviewreeks richt de redactie van CFO Magazine haar pijlen op Robotic Process Automation. Het hoog transactionele en repetitieve aspect voorbij kijkt UCB vandaag al naar cognitieve RPA-bots. “We hebben een geweldig traject afgelegd sinds het implementeren van de one journal entry robot.” |  (239) ML6 is een Gentse scale-up die zich opwerkt tot één van de belangrijkste dienstverleners rond artificiële intelligentie in Europa. Cruciaal in die groei is een vlotte samenwerking tussen finance en technische expertise. CFO Simon Logghe en CTO, ofwel Q, Matthias Feys, leggen uit wat hun samenwerking zo succesvol maakt. |
---|
 (239) Moeten onderwerpen als integriteit, fraude, ethiek, cyberveiligheid op de agenda van de CFO staan? Volgens Frederik Verhasselt, partner Forensic & Integrity Services bij EY, wel. En dan nog liefst bovenaan. |  (239) In zijn boek ‘Als de raket niet opgaat’ behandelt Stijn Ronsse, operationeel directeur van CAPTURE, een onderzoekplatform op het raakvlak van innovatie en circulaire economie, de valkuilen van innovatie. Innovatieplannen gaan uiterst zelden leiden tot structurele en continue innovatietrajecten, net daarom vroegen we Sophie De Maesschalck, CFO bij EFFECT Photonics, waarom dit boek straks op jouw boekenschap moet terechtkomen. |  (238) Hoe gaat finance om met de steeds vergrotende focus op sustainability en welke rol neemt finance in dit verhaal? |
---|
 (236) Finance speelt een belangrijke strategische rol bij Cebeo. Veel beslissingen worden genomen door de CFO en CEO samen en CFO Ingeborg Dierens wil nog verder inzetten op het inspireren vanuit de cijfers en het definiëren van de juiste KPI’s om de business verder te sturen. Die strategische rol zit haar als gegoten: zij werkte jarenlang op top strategisch niveau in het hoofdkantoor van Sonepar. |  (236) De finance-organisatie van Camco Technologies heeft de grote uitdaging om de eisen van een wereldleider, nu nog in KMO-jasje, om te zetten in de praktijk. Het Leuvens technologiebedrijf is uitgegroeid tot een begrip in havenmiddens, en groei extern zorgt ook voor groei intern. Zoals het creëren van nieuwe processen. “Als je nieuwe processen implementeert, moeten mensen zich ook aanpassen. We willen dat de medewerkers meegroeien met de business maar dat vraagt een bepaalde flexibiliteit.” |  (236) In een finance-organisatie van drie medewerkers voor een omzet van ongeveer 22 miljoen euro gaat CFO Jarno Devedeleer om met de (contemporaine) uitdagingen van een Belgische modeketen. De rol van werkkapitaal, de eisen van een groepsstructuur en de bewustwording van processen en systemen zijn daarbij alledaags. |
---|
 (236) Dorel Juvenile Europe, de groep achter onder meer Maxi-Cosi, werkt volop aan de eenmaking van verschillende sites en afdelingen die over heel Europa opereren. Voor het homogene financiële geheel rekent het beursgenoteerd bedrijf op de expertise van de bekroonde CFO Willemien Boot. “Er zullen altijd veranderingen blijven komen in finance, hoe onwaarschijnlijk die soms ook lijken.” |  (236) In een negendelige interviewreeks richt de redactie van CFO Magazine haar pijlen op Robotic Process Automation. Agristo rolde RPA in één beweging over alle afdelingen heen uit. Ook in finance, waar twee cases de closing een stuk versoepelen. “Er schuilt nog veel potentieel in RPA maar het |  (236) Plannen, werken in functie van doelstellingen en resultaten analyseren om de plannen bij te sturen: dat is voor AB Inbev de sleutel tot succes. Het belang van die aanpak neemt nog toe wanneer compleet onvoorspelbare omstandigheden de dienst uitmaken. “Van dag tot dag werken is veel te riskant, snel bijsturen is erg belangrijk, maar tegelijk moet het einddoel steeds voor ogen gehouden blijven.” |
---|
 (234) Infrabel startte in 2019 zijn RPA-parcours. “Een robot die 24/7 actief is… De waarheid is toch iets genuanceerder. Onze robot is ook wel eens ziek”, lacht head of accounting Koen De Witte. “Toch heeft RPA de verwachtingen ingelost, ook al stonden we al ver in het automatiseren van onze processen.” |  (234) Cash is king. Zeker voor bedrijven die cash nodig hebben om concurrentieel en competitief te blijven, financiële flexibiliteit te behouden en potentiële groeikansen na te streven… of gewoon om te overleven in deze bizarre covid tijden. Cashflow management en het beheren van het werkkapitaal van het bedrijf is één van de belangrijkste taken van de finance functie in een organisatie. |  (234) Het runnen van de finance-organisatie in een ziekenhuis spreekt soms wel tot de verbeelding. En dat was het ook, toen huidig financieel directeur Tino Gabriel solliciteerde voor de functie in AZ Groeninge. Meer dan eens greep hij in zijn eerste jaar naar een databank om de medische terminologie beter te begrijpen. Ondertussen, 7 jaar verder, is de impact van digitalisering en efficiëntie hier niet weg te denken. |
---|
 (234) Terwijl Transmare Chemie (TMC) duchtig verder groeit, blijft de finance-afdeling niet achterwege. Hoe ondersteun je anders een business waarvan de omzet, zelfs in het covidjaar 2020, met 25 procent toenam? Een nieuw ERP-systeem, gerichte data-uitwisseling en visualisatie van de cijfers. Het huis werd meer dan ooit op orde gebracht door CFO Koen Berghmans, zijn finance team en vertegenwoordigers uit de andere afdelingen. |  (234) Na de implementatie van SAP in finance en de transitie van een functionele- naar een procesgeoriënteerde finance-organisatie maakt Colruyt Group zich op voor de volgende uitdagingen. Stefaan Vandamme: “Het is duidelijk dat er verdere automatiseringen zullen plaatsvinden en we willen ook onze toegevoegde waarde verhogen." |  (234) Voor B&R Bouwgroep speelt finance een sleutelrol als toetssteen. Het zijn nu eenmaal de cijfers die aantonen of de bedrijvengroep de nagestreefde koers aanhoudt. Doorheen dat traject zoekt finance bovendien naar extra efficiëntie, bijvoorbeeld via een dochteronderneming waarmee het bedrijf de reguliere huurmarkt voor bouwmaterieel verslaat. |
---|
 (234) Veerle Peeters, CFO Lannoo Groep: “Als ik nu kijk naar de functies binnen finance, zie ik toch een aantal routinewerken die voornamelijk in Excel of buiten het ERP-systeem om gebeuren en die volgens mij gerobotiseerd zouden kunnen worden.” |  (234) Istvan Lagaert, CFO Cartamundi: “Het is aan finance om, vanuit onze neutrale rol, de ‘business’ een spiegel voor te houden, de assumpties kritisch te bevragen en samen met de business te kijken wat nu de beste keuzes zijn voor het bedrijf.” |  (234) Johan Vrijghem, CFO Stadsbader: “Als we naar de profielen kijken, denk ik dat we naar de toekomst toe de typische accounting profielen zullen blijven nodig hebben, maar de profielen voor controlling en datamanagement zullen wel een evolutie kennen.” |
---|
 (232) Rond het jaar 2000 sloeg Sipef, een beursgenoteerde agro-industriële groep gespecialiseerd in tropische landbouw, een nieuwe weg in. Nu, ruim 20 jaar later, komt ook dat business plan stilaan aan zijn einde. We gaan in gesprek met CFO Johan Nelis over de organisatie van finance, de uitdagingen van de voorbije jaren en zijn visie op de toekomst. |  (232) Finance aansturen vanop meer dan 5000 kilometer afstand. Zo leidt Jelle Carcan de finance-afdeling van DataCamp vanuit Leuven, terwijl hun hoofdkwartier in New York zit. Ondertussen professionaliseert finance steeds meer in de snelgroeiende Belgische scale-up. “Momenteel is cashflow is belangrijker voor ons dan winst”, stelt Carcan. |  (232) Ilkka Hara, CFO van de Finse lift- en roltrapproducent Kone, stuurt met rustige vastberadenheid. Hij huldigt het credo van zijn bedrijf: de flow in het leven van vele mensen optimaliseren. In financiële termen vertaald: kort op de bal spelen, resoluut en out-of-the-box durven denken en beslissingen nemen op basis van big data. |
---|
 (232) De elektronische vooruitgang heeft veel voordelen voor finance maar zorgt bij de finance-afdeling van Steelforce kennelijk ook voor grote uitdagingen. Cybercrime staat bovenaan de lijst als topic bij risicobeheer en dat lijkt de komende tijd niet snel te veranderen. Zo stelt Ronny Willemsens, CFO van de Belgische staalhandelaar. |  (232) Het RPA-verhaal blijft al lang niet meer steken bij een ellenlange theoretische redevoering. Dat weten Sarah Van den Bulck, Digital Business Development Manager bij Borealis, Bart Lemmens, Transformation Director Finance bij Telenet Group, Maurits Houck, Country Manager Benelux bij UiPath en Nico Van Steenkiste, Senior Manager bij EY, als geen ander. RPA heeft ondertussen een stevig platform binnen finance. |  (232) Nancy Vervoort vervult een dubbele rol bij bouwgroep Van Roey. Als bestuurder en CFO zit ze op de eerste rij bij alles wat binnen de organisatie gebeurt. Opmerkelijk is haar trouwe staat van dienst. “Het streven naar continuïteit typeert dit familiebedrijf. De business zit in de lead, met finance als ondersteunende afdeling. Samen leggen we de link tussen onze dagelijkse werking en het langetermijnperspectief”, aldus de CFO. |
---|
 (232) De implementatie van een nieuwe CPM-tool bij de Corporate Finance afdeling van Unilin, zorgde dit jaar voor een efficiëntere, snellere budgetcyclus, met een meer gerichte rapportering. Vanuit de kantoren in West-Vlaanderen wordt nu ondertussen al volop geschreven aan het volgende hoofdstuk: de implementatie van sterke en performante BI-rapporten. |  (231) We kennen ze allemaal wel, de maïs, de boontjes en de erwtjes van Bonduelle. Finance is echter “not there to count the beans”. We spreken er aftredend CFO Northern Europe Denis Mojon en zijn opvolgster Sandra De Graaf. |  (231) Digitale audio is springlevend. Het verdringt stilaan FM-radio naar de achtergrond en heeft ook in ons land, telkens meer, voeten in de aarde. AudioValley, één van de pioniers op vlak van digitale audio-oplossingen, focust zich na enkele recente kapitaalrondes en de aflossing van de schuld bij het Frans mediaconglomeraat Vivendi op een efficiëntere accounting system én financial analysing: “We willen meer toegevoegde waarde”, zegt CFO Sébastien Veldeman. |
---|
 (231) We moeten met zijn allen bijdragen om de klimaatopwarming te beperken. Dit moet op consumentenniveau, maar uiteraard ook op bedrijfsniveau. Er bestaan tal van initiatieven die bedrijven kunnen nemen om hun bijdrage te leveren. Eén van deze initiatieven is ‘groene financiering’. |  (231) Iedereen doet het, … maar waarom is de closing zo belangrijk voor de finance functie en waarom wordt er zoveel/te veel tijd en energie in gestoken? En wat is de impact van Covid-19 op dit proces? We bevroegen de finance community en bespraken de resultaten met Ludovic Deprez, Executive Director Financial Accounting Advisory Services (‘CFO Support’) bij EY. |  (231) Als CFO van de internationale bedrijvengroep DEME, gespecialiseerd in onder meer bagger- en waterinfrastructuurwerken, ziet Els Verbraecken een dubbele uitdaging weggelegd voor haar finance team. “Allereerst moeten we de snelgroeiende business, die ook steeds verder diversifieert, bijbenen en de groeiende complexiteit van de omgeving waarin we opereren zo goed mogelijk zien te beheersen.” |
---|
 (231) Velleman is zowel groothandelaar als ontwikkelaar van elektronica en daaraan gelinkte producten. De Oost-Vlaamse wereldspeler voert sinds vorig jaar een koerswijziging door, onder impuls van een nieuwe directie en met een aangepaste klantensegmentering. Binnen zo’n veranderingstraject is voor de financiële afdeling een belangrijke strategische rol weggelegd. Het is een queeste waar Kathleen Wille als gedreven CFO haar schouders onder zet. |  (230) Ondanks de coronacrisis, die er ook hard op inhakt bij retailers, zijn er heel wat lichtpuntjes bij Veritas: zoals omnichannel groei en de stijgende, lokale aspiratie van de klanten. CFO Sara Van der Heyden: “De retail staat onder druk maar het niet blijven vasthouden aan standaard operationele processen tijdens de coronacrisis heeft gezorgd dat we snel en flexibel konden reageren en dat zonder bijkomende hulp. Nu is het zaak om gefaseerd te werken en vooruit te kijken. |  (230) WDP ontwikkelt en beheert logistiek en semi-industrieel vastgoed in zes landen. Brunhilde Vanderstraeten is er binnen de financiële afdeling van vele markten thuis. Ze leidt de accountingafdeling op groepsniveau en stuurt de controlling van de Belgische entiteiten aan. “WDP kent een grote drive om te groeien, wat je als financieel team eveneens een grote stimulans geeft”, luidt het. |
---|
 (230) TDL Group is de Belgische marktleider op het gebied van vers voedingsvervoer. En aan de basis van dat succes ligt een dubbelspel tussen finance en operaties. CFO Kris Bloemen en Business Unit Director Kristof Van Lommel vertellen over hun relatie, de unieke structuur van TDL Group en hoe je in logistiek niet stil mag blijven staan. |  (230) Een sterke groei, een overname, maar geen uitbreiding van de Finance-afdeling om het groter wordende takenpakket aan te pakken. Het zette de verantwoordelijken van ECS2XL aan het denken over hoe de efficiëntie vergroot kon worden. Of hoe robotisatie zonder echte robots maar met algoritmen de werking van tal van processen sneller en efficiënter kan maken. |  (230) De scale-upfase van een onderneming is een belangrijke stap in de evolutie van de finance structuur. FibriCheck, THEO Technologies en Robovision, drie genomineerde bedrijven voor de prijs van Scale-up van het Jaar laten hun licht schijnen op de huidige werking van finance en de toekomstige objectieven: “Wanneer de nood aan structuren en processen prangend is dan weet je dat de finance sowieso mee volgt." |
---|
 (230) Ondernemen is fouten maken en tegen de muur botsen. Maar het is ook leren van fouten en telkens weer rechtop krabbelen, vooruit kijken en ambitieus durven zijn. In zijn boek 50 lessen voor ondernemers wil Jurgen Ingels zijn ‘lessons learned’ die hij opdeed tijdens zijn carrière, delen. |  (230) Naar aanleiding van de 25ste editie van Onderneming van het Jaar – dat de annalen ingaan als corona-editie – polsen we bij finance teams van de genomineerden, Abriso-Jiffy, Konings, Van Marcke en Stow, naar hoe zij het voorbij jaar hebben beleefd en welke lessen ze trokken uit deze, toch wel, boeiende periode. |  (230) In weinig branches duurt het minstens acht jaar – soms zelfs honderd jaar – voor een bedrijf zijn voorraden kan valoriseren. Dat is wel het geval voor de cognacs van de wereldvermaarde Franse drankengroep Rémy Cointreau. Die context heeft uiteraard een grote impact op het werkkapitaal en de financieringsbehoeftes van de onderneming. Luc Vlaminck leidt de thesaurietak van Rémy Cointreau. |
---|
 (229) Vergeet de tijd dat vlootbeheer zich beperkte tot het louter beheren van een wagenpark. Het groeide uit tot een complexe verantwoordelijkheid waarbij mobiliteitsvragen, diversificatie aan de aanbodzijde en een complexe en snel wijzigende fiscaliteit mekaar kruisen. Wordt bovendien een besparingsoefening uitgevoerd, dan staat de fleet steevast bovenaan het lijstje. Kan het verbazen dat het een materie is met een steeds grotere betrokkenheid van de CFO? |  (229) Auditors gebruiken steeds vaker data-analyse en andere digitale oplossingen om traditionele auditmethoden te versterken en zelfs te vervangen. Bij EY omvat zowat elke audit in meer of mindere mate data-analyse. Het resultaat: een fijnmazigere risicoanalyse, heel wat nieuwe inzichten en een hogere auditkwaliteit. |  (229) Water-link vormt zich in sneltempo om van een waterleverancier tot een integrale aanbieder van producten en diensten. Daarbij heeft ook de financiële afdeling zichzelf heruitgevonden. Ze stond mee aan de wieg van het Portfolio Management Office (PMO), waarmee ze water-link niet alleen helpt om de juiste dingen te doen, maar ook om de dingen juist te doen. Het waterbedrijf implementeerde met SAP in één beweging ook een nieuw ERP-pakket. |
---|
 (229) Nadine Aerts is als het ware van de business van SD Worx doordrongen. Gedurende ruim achttien jaar bekleedde ze bij de hr-dienstverlener uiteenlopende financiële functies. Vandaag stuurt ze er als CFO twee finance teams aan. Het hoeft dan ook geen verwondering te wekken dat business partnering tot één van haar stokpaardjes behoort. |  (229) Of je het nu bestelde op frituur, of kocht in de supermarkt, de kans is groot dat je al één van de sauzen van Pauwels proefde. Zij bevoorraden horeca en retail met hun producten, en streven daarbij naar een strategie van operational excellence. Dat zorgt op zijn beurt voor een erg operationele finance die stevig aanwezig is op de werkvloer. |  (229) Odoo is één van de grootste scale-ups van Wallonië, alhoewel niet zo gekend aan onze kant van de taalgrens. Met hun open-source bedrijfssoftware bedient Odoo vandaag miljoenen gebruikers, en hun product groeide scherp over de voorbije jaren. Voldoende werk dus voor finance om dat succes ook duurzaam te maken. “Een CFO 2.0 moet de CEO ondersteunen, maar ook durven tegenspreken”, stelt CFO Alessandro Mazzocchetti. |
---|
 (229) Etex zette eind vorig jaar een stap in het duister. Er werd samen met het finance departement besloten om géén budget meer te maken. Waarom? En wat is het alternatief? Guillaume Verbiest van het One Etex Team, licht alvast een tipje van de sluier, hoewel er nog een zekere weg te gaan is. |  (229) Het voorbije halfjaar kunnen we zeker en vast onder de categorie ‘woelige tijden’ plaatsen. De impact op bedrijven wereldwijd was enorm. De planning, het budget en de forecast van de meeste organisaties was in één klap nutteloos geworden…
Om in kaart te brengen wat de maturiteit is van finance op vlak van planning, budgettering en forecasting en te onderzoeken wat de impact was van onverwachte omstandigheden zoals de Covid-19 crisis, stuurden wij een enquête uit. |  (229) Online juwelier BAUNAT zorgt wereldwijd voor glinstering. Letterlijk, met zijn diamanten juwelen. Figuurlijk, met de inspirerende prijszetting, het effectieve productiesysteem en trajecten zonder tussenpersonen. Het onbreekbare van de diamant staat symbool voor de kracht van het online business doen. |
---|
 (229) Waar brillen enkele jaren geleden nog medische tools waren die naast hoorapparaten verkocht werden, zijn ze nu hippe mode-accessoires geworden voor millennials. Een marktwending waar het Nederlandse brillenmerk Ace & Tate enthusiast opspringt, en scherpe groei uithaalt. CFO Alexander Buytendijk probeert die groei in goede banen te leiden, maar tegelijk de start-up mentaliteit te behouden. |  (228) Dat 2020 voor Liesbeth Hessels een boeiend maar uitdagend jaar zou worden,
stond zowat in de sterren geschreven. En dat was dan nog zonder dat vreselijke coronavirus gerekend. Sinds februari staat Liesbeth Hessels aan het hoofd van de financiële dienst van Groep Verhelst. Als kersvers CFO van de West-Vlaamse bouwgroep staat zij er voor de uitdaging om de werking van haar finance team waar nodig en mogelijk te optimaliseren. |  (228) Als commercieel zorgbedrijf zoekt Senior Living Group voortdurend naar het juiste evenwicht. Enerzijds gaat het om een onderneming die in zijn woonzorgcentra de nodige rendabiliteit nastreeft, anderzijds gaat Senior Living Group er prat op aan zijn bewoners een zorgkwaliteit aan te bieden die de opgelegde standaarden overtreft. Dat plaatst ook CFO Wendy Genijn voor een uitdaging. |
---|
 (228) 700.000 mensen vinden via Randstad hun weg naar de arbeidsmarkt, goed voor een omzet van zo’n 1,5 miljard euro.
Sinds een jaar geeft Isabelle Van Iseghem vorm aan de finance functie van Randstad België en Luxemburg. Terwijl de sector haar COVID-19 wonden likt en de keerzijde van ‘flexibiliteit’ ervaart, kijkt zij met de redactie van CFO Magazine vooruit: hoe kan een finance functie een bedrijf als Randstad vooruithelpen? |  (228) Wijngaard Natie speelt kort op de bal. De logistieke dienstverlener doet dat door de activiteiten van verschillende entiteiten nauwgezet op te volgen. In het kader van budgettering, financiële rapportering en consolidatie is daarbij een sleutelrol weggelegd voor LucaNet, ondersteund door de expertise van partner Seefo. “De combinatie van de juiste tool met de juiste mensen, daar gaat het om.” |  (228) Wat doe je wanneer het ziekenhuis zelf ziek blijkt te zijn? Je zorgt voor een complete check-up en koppelt de bevindingen aan een concreet actieplan. Dat is hoe het financiële team van het Grand Hôpital de Charleroi de zaken aanpakte. De voorbije tien jaar herstelde het team de financiële gezondheid van het ziekenhuis en maakte het de organisatie klaar voor een bijzonder ambitieus project: de bouw van een compleet nieuwe ziekenhuiscampus. |
---|
 (227) Impact behoort tot de Xpertise Group. Het is een bedrijf dat snel groeit, ook internationaal. Om die evolutie nauwgezet aan te sturen, moet het uitzendbureau tijdig over correcte informatie beschikken. Dankzij LucaNet, een tool voor financieel performance management, slaagt Impact erin efficiënt de eigen koers op te volgen en daar gedetailleerd over te rapporteren aan investeerders en banken. |  (227) Elke financiële afdeling profileert zich vandaag als een business partner. Toch schuilt er volgens Dirk Van Lindt in veel organisaties nog een ruime verbeteringsmarge. |  (227) Over de impact van de coronacrisis op de finance afdelingen getuigen Dirk De Man, CFO van Agfa Gevaert, Veronique Derycke, CFO van Delaware, Alfons Van Sever, CFO van Renson en Gilles De Keer, financial manager van Vanden Broele. |
---|
 (226) De Wereldgezondheidsorganisatie heeft Covid-19 formeel tot pandemie verklaard. De coronacrisis is wat de economische wetenschap omschrijft als een zwarte zwaan: een ingrijpende gebeurtenis die niemand zag aankomen, een menselijke tragedie die regeringen en bedrijven treft met ongekende verstoring en risico’s. |  (226) De Nationale Loterij creëert kansen, en niet alleen voor haar spelers. “Ook ik kreeg hier een mooie kans”, lacht Jean-Nicolas David. De CFO van de Nationale Loterij loodst de organisatie mee door woelige tijden. De liberalisering en digitalisering van de markt plaatst de Nationale Loterij voor grote uitdagingen. Ze heeft een uitgesproken maatschappelijke doelstelling, maar concurreert met bedrijven die uitsluitend op winstmaximalisatie uit zijn. |  (226) Het management vormt de sleutel tot succes bij de transformatie van een bedrijf naar een high-performance organisatie (HPO), in het bijzonder van een finance functie naar een high-performance finance functie (HPFF). Dat blijkt uit alle wetenschappelijke casestudies die onderzoeker André De Waal heeft bestudeerd. |
---|
 (226) Gedreven door onder andere een rentabiliteitsbekommernis evolueerde Groep Huyzentruyt van aannemer tot projectontwikkelaar. Vandaag wordt een nieuwe stap gezet: binnen de corebusiness van betaalbaar wonen verder groeien, en voor het eerst ook over de grenzen actief worden. “De CFO speelt een cruciale rol bij de implementatie van de strategie”, klinkt het. |  (226) Een gevestigde waarde. Dat is SABCA voor de Belgische aerospace-sector. Het bedrijf ontstond in de nasleep van de eerste wereldoorlog, maar vandaag staat het op een punt van transitie. Het bedrijf is overgenomen, moet nieuwe klanten binnenhalen en gaat door een intern transitieproject. Tijdens al die veranderingen is het duo CEO-CFO cruciaal. Hoog tijd voor een dubbelinterview dus. |  (226) Pricing is belangrijk, dat weet iedere financiële professional. Maar de maturiteit en systemen om prijzen te bepalen verschillen erg tussen sectoren en bedrijven. Naar aanleiding van het Pricing Maturity Report van PwC Belgium spraken we daarom over prijzen met twee CFO’s, Anthony Dopchie van Ellis Gourmet Burger en Pierre de Strycker van J&M Catering, en met Peter Vermeire, partner bij PwC. |
---|
 (226) Veertig jaar bestaat Alpro al, maar vandaag staat de producent van
plantaardige zuivelproducten op een kruispunt. Enkele jaren geleden nam de
Danone-groep het bedrijf over. De sector groeit explosief, maar tegelijk moet
Alpro meer concurrentie dan ooit bolwerken. “En om dat allemaal aan te
kunnen, moet finance echt de rol spelen van businesspartner”,
zegt CFO Irene Boj. |  Striktly Business Software is een snel groeiende leverancier van bedrijfssoftware. De ontwikkelaar biedt met een intuïtief CRM- en ERP-pakket een totaaloplossing voor het opmaken van onder meer facturen, offertes, klantenadministratie en betaalopvolging. “We willen onze klanten maximaal ontzorgen in hun (financiële) administratie en projectbeheer. Unpaid vormde met een platform voor het innen van onbetaalde facturen het ontbrekende puzzelstukje binnen onze softwarepakketten”, legt CEO Stéphanie |  De autosector zal de komende jaren een ingrijpende transformatie ondergaan. Daar is zowat iedereen het over eens. Constructeurs en distributeurs staan voor grote strategische beslissingen. Bij Toyota Belgium ondersteunt de financiële afdeling de jarenlange expertise van de business met de juiste cijfers. “Ik geloof sterk in controlling die gestoeld is op een partnerschap met de business.” |
---|
 Vanaf mei 2019 is het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (WVV) in werking getreden, weliswaar met een overgangsregeling tot uiterlijk 31 december 2023. Eén van de meest fundamentele nieuwe vennootschapsrechtelijke bepalingen is de invoering van de “statutaire zetelleer” die de bestaande “werkelijke zetelleer” vervangt. Wat zijn de belangrijkste boekhoudkundige en fiscale gevolgen? |  “Een ondernemerscultuur is niet iets waar je uitgroeit, maar iets waar elk bedrijf net heel hard voor moet vechten om het in stand te houden.” Aan het woord is serieel ondernemer Sahar Hashemi. Deze gevierde zakenvrouw verzorgde de keynote op de jaarlijkse prijsuitreiking van Best Finance Team of The Year en een exclusieve Q&A sessie voor onder meer de finance square leden. |  Wanneer het over innovatie gaat, kan Ricoh een rijke historiek voorleggen. Van 's werelds eerste snelle faxapparaten in 1970 en het eerste kopieerapparaat in 1980, tot de gloednieuwe 3D-printers en cloudgebaseerde netwerkapplicaties en IT-services van vandaag. Die innovatieve kijk krijgt op het vlak van finance een verlengstuk. Diederik Fouquaet, CFO voor België en Luxemburg bij Ricoh, implementeerde een cultuur waar creativiteit en digitalisering de business mee helpen oriënteren. |
---|
 CFO’s en financiële teams vinden zichzelf behoorlijk wendbaar. Naar eigen aanvoelen slagen ze er ruimschoots in de business adequaat te ondersteunen. Toch ontbreekt het vaak aan vaardigheden rond het gebruik van nieuwe technologieën. “Daar schuilt een groot risico in”, zegt Rob Cools, Finance Transformation Specialist bij Workday. “De business wil voordeel halen uit nieuwe technologie. Reikt finance niet de nodige oplossingen aan, dan gaat de business die elders zoeken.” |  Iedere belastingplichtige is verplicht om fiscale ambtenaren, die belast zijn met de vestiging van inkomstenbelasting en btw, toegang te verlenen tot bedrijfslokalen en andere gebouwen waar (vermoedelijk) beroepsactiviteiten plaatsvinden. Maar hoe ver reikt de draagwijdte van zo’n fiscale visitatie? Met een goed begrip van uw rechten en plichten houdt u het hoofd koel wanneer de fiscus voor de deur staat. |  In het diepe West-Vlaanderen ligt Poppies, een bedrijf dat wereldwijd koekjes, pastries en desserts exporteert. Finance is er grotendeels gecentraliseerd op het hoofdkantoor in Zonnebeke. We spreken met Gaby Bostyn, die al ruim 22 jaar CFO is bij Poppies en het bedrijf door en door kent. |
---|
 Nieuw elan door integratie binnen Besix Group
Hoe mooi en onderbouwd een businessplan ook mag zijn, de impact van externe omstandigheden heb je nooit helemaal in de hand. Daar kan interieurspecialist Flamant een aardig woordje over meepraten. Op enkele jaren tijd fnuikten achtereenvolgens de bankencrisis, de financiële crisis en de terreurcrisis de ambities van het huis. Van berusting was er evenwel geen sprake. Onder de vleugels van Besix Group en met een fris elan huldigt de hofleverancier van |  Digitalisering en automatisering zullen ook bij finance de komende jaren de agenda bepalen. Ironisch genoeg blijkt dat in de praktijk niet louter een verhaal van technologie en data. Zonder mensen is het model niet compleet. Alleen met de combinatie van technologie, data en mensen kan finance straks een bepalende bijdrage leveren aan de prestaties van de business. En daar blijft het uiteindelijk allemaal om te doen. |  Denys is gespecialiseerd in grootschalige bouwprojecten en infrastructuurwerken. Door de complexiteit die daar in een internationale context bij ontstaat, vertolkt treasury er een strategische rol. Tom Zaman en zijn collega’s overschouwen de financiën en zien erop toe dat de groeiende onderneming over voldoende middelen beschikt om nieuwe projecten aan te gaan. “Denys is een bedrijf dat durft te springen, maar doet dat niet zonder alle risico’s zo goed als mogelijk af te dekken”, klinkt het. |
---|
 Kim Oosterlinck: “Eigenlijk ligt het voor de hand dat finance inzicht heeft in de werking van de onderneming. Toch blijkt dat in de praktijk lang niet altijd voldoende het geval. Dat kan voor gevaarlijke situaties zorgen. Kijk, wanneer finance de werking van de onderneming niet door en door begrijpt, kan ze de cijfers niet altijd correct interpreteren. Zo is het mogelijk dat bepaalde resultaten er op papier goed uitzien, terwijl er in de praktijk een heel andere realiteit achter schuilt. |  Groene energie? Die wilde INNI GROUP in zijn nieuwe bedrijfsgebouwen maar al te graag. Via GreenPulse vond het bedrijf een manier om van groene stroom te genieten, zijn ecologische voetafdruk te verkleinen en een kostenbesparing te realiseren, zonder dat het daarvoor zelf een euro moest investeren. |  Wie wint de award:AB Inbev, AZ Sint Maarten, Borealis, Business & Decision, Carrefour, Cegeka, DP World, ECS2XL, Gevers, GIMV, Grand Hôpital de Charleroi, Infrabel, Lidl, RTBF, Water-link, Wurth of Xior? Ontdek hier de inhoud van hun dossier! |
---|
 Hotels en restaurants worden vaak in één adem genoemd, toch zijn
ze voor een CFO een sterk verschillende business. De punten van
onderscheid kristalliseren zich rond aankoopbeleid, prijszetting, maar
ook arbeidsintensiviteit en schaalvoordeel. De Lodge-group heeft beide in
portefeuille; hun CFO legt uit voor welke uitdagingen dit hem plaatst. |  Fedrus International legt een bijzonder ambitieus plan voor. Via enkele
grote acquisities ontpopte het bedrijf zich tot onestopshop voor de gevelen
dakwerker. Achter de schermen volgt nu een traject dat de productie
en logistiek moet stroomlijnen. Daarbij is een sleutelrol weggelegd voor
finance. De eerste uitdaging voor Group CFO Sophie Soors bestond erin op
groepsniveau een nieuw finance team uit de grond te stampen. |  In The Pocket is een snelgroeiend Gents technologiebedrijf dat al meer dan
120 mensen telt. Niettemin ondersteunt de finance-afdeling dat geheel met
slecht een team van twee. Wat kan dankzij digitalisering. “Finance hier is lean
en agile, net zoals de rest van het bedrijf”, stelt VP finance Lien Debuck. |
---|
 Betalingsachterstanden en onbetaalde facturen wegen zwaar door op het werkkapitaal van een onderneming.
Ze verhogen bovendien de werkdruk op de financiële afdeling. Unpaid maakt handig gebruik van een recente
wetswijziging, waardoor u een betaling juridisch kunt afdwingen zonder tussenkomst van een rechter. Het
platform recupereert op die manier uw onbetaalde facturen. “You’ve earned it!” luidt dan ook de slogan achter
de disruptieve finance tool, die u geld, tijd en frustraties bespaart. |  De financiële huishouding van een dienstenchequebedrijf verschilt sterk van
die in een traditionele onderneming. “Weinig bedrijven hebben een negatief
werkkapitaal, met nagenoeg louter operationele kosten en een brutomarge
die met zekerheid daalt”, verduidelijkt Johan Cappelle. Als CFO – al vindt hij
die term niet helemaal representatief – geeft hij sinds een jaar mee glans aan
de uitstekende resultaten die Het Poetsbureau voorlegt. |  Uit wetenschappelijk onderzoek rond de High Performance Finance Functie
blijkt de ontwikkeling van de financiële medewerker essentieel om de finance
functie naar de high performance status te brengen. Maar een scan van
Belgische bedrijven leert dat net ontwikkeling het zwakke broertje is. Daarom
slaan Solvay Brussels School en Financial Media de handen in elkaar. Vanaf
januari lanceren zij de opleiding ‘Executive Master in Finance’. |
---|
 De beschikbare aardappelvoorraden zo efficiënt en slim mogelijk inzetten. Het is maar één van de uitdagingen voor controlling bij Lutosa. De producent van frieten, puree en andere aardappelbereidingen moet de afgesloten verkoopcontracten immers grotendeels realiseren tegen vaste, afgesproken verkoopprijzen. In tijden van klimaatverandering – met meer risico op mislukte oogsten – zorgt dat voor een extra moeilijkheid, zegt Vincent Vanbockryck, Controlling & Reporting Director bij Lutosa. |  25%, zoveel groeit de omzet van Cheops elk jaar. En om die snelle groei in goede finance-banen te leiden nam de Edegemse IT-groep in mei CFO Koen Berges in dienst. Hoog tijd voor een gesprek over hoe hij de objectieve basis biedt voor die expansie. |  In België is heel wat kennis en knowhow rond celtherapie aanwezig. De succesverhalen volgen elkaar dan ook op: Ogeda, Tigenix, … Wallonië besliste ook om technologiebedrijven te ondersteunen, wat vooral de ontwikkeling van de biotechnologie en de celtherapie ten goede kwam. Jean-Luc
Vandebroek, CFO van Bone Therapeutics, legt uit wat finance in zijn organisatie inhoudt. |
---|
 Het AZ Sint-Maarten ruilde vorig jaar zijn drie campussen in Mechelen en Duffel voor een groot, nieuw ziekenhuis in Mechelen-Noord. Met 654 ziekenhuisbedden en 96 plaatsen in het dagziekenhuis, vormt de campus nu het grootste ziekenhuis van de regio. Sabine Custers stuurt er de financiële en administratieve diensten aan. Het is een taak die niet-ingewijden naar haar mening wel eens onderschatten. “Zorg mag dan wel bekend staan als de zachte sector, qua werkintensiteit en complexiteit is dat zeke |  De voorbije twee jaar woedde er een heuse hype rond blockchain. Intussen is het stof wat gaan liggen en blijven alleen de concrete, werkbare toepassingen over. “Het was te vaak technology in search of a problem”, zegt Francis Chlarie van Hexalina. Het bedrijf neemt de problematiek van de factuurfraude als startpunt en ontwikkelt een oplossing op basis van blockchain. |  Wat is een goede leidinggevende en hoe moet hij/zich gedragen? We gaan hierover in gesprek met Pedro Brugada, Spaans-Belgische cardioloog, politicus en mediafiguur. |
---|
 Laurent Marcelis van UnifiedPost ziet zichzelf niet als een traditionele CFO. “Het bedrijf waar je werkt, bepaalt voor een groot stuk je taak als CFO.” Laurent Marcelis had eerder bij UnifiedPost een commerciële rol. Die lijn trekt hij als CFO resoluut door. Vandaag zet hij niet langer producten of diensten in de markt, maar het bedrijf op zich. “Ik draag bij aan de strategie en help haar uitvoeren.” |  Bedrijven die willen instappen in de circulaire economie, komen meer dan eens voor een uitdaging op het vlak van financieel beheer te staan. Blijven ze eigenaar van het product dat ze als dienst verhuren, dan blijft dat product op de balans staan. Dat is niet optimaal voor de solvabiliteit van het bedrijf. Bovendien krijgt de circulaire ondernemer zijn investering maar in kleine stapjes terugbetaald, terwijl hij cash nodig heeft om te groeien. Renting via een derde partij – die de rol van eigena |  Hoe groot kan de afstand tussen een bedrijf en een museum niet zijn? De vraag stellen is ze beantwoorden. Toch zijn op het gebied van finance de parallellen onmiskenbaar. Het product moet aanslaan (en een inkomen genereren), kostenbeheersing is essentieel, er is de link tussen CFO en de strategische beslissingen die genomen worden, en vooral: op het einde van de rit moet het plaatje kloppen. Een gesprek met een CFO actief in de artistieke sector. |
---|
 Kiest u er als stevige kmo voor om het financiële luik extern te laten beheren, dan wel een CFO in dienst te nemen? Het is een denkoefening waar veel ondernemers mee worstelen. Importeur Ringoot Fruit koos vijf jaar geleden resoluut voor de tweede optie. CFO Evelyn Sanders stroomlijnt er de financiële organisatie, wat in een uiterst volatiele volumemarkt letterlijk en figuurlijk zijn vruchten afwerpt. |  BNP Paribas Fortis, een bank met een sterke verankering in België en bijna 13.000 medewerkers, maakt deel uit van de internationale groep BNP Paribas, die 200.000 mensen in 72 verschillende landen tewerkstelt. Sinds september 2018 bekleedt Franciane Rays de functie van CFO van BNP Paribas Fortis, waar ze de leiding heeft over een team van 300 medewerkers. “Het departement Finance produceert niet alleen kwalitatieve data, maar ondersteunt ook het algemene bestuur van de bank door steeds betere fi |  Psychodynamica, wat is dat precies? En wat kan het betekenen voor de moderne leider? Marcia De Wachter gaat met haar rijke ervaring als leidinggevende in de bancaire wereld, haar ondernemerschap en haar kennis rond psychodynamica aan de slag om mensen inzicht te geven in zichzelf, zodat zij verder kunnen groeien. |
---|