And the winners are… Colruyt, Vitaz and Greenyard!
Last night, during the 20th edition of Best Finance Team of the Year, the finance teams of Colruyt, Vitaz and Greenyard got on stage to receive the award and were applauded by more then 700 finance professionals.
It was the 20th edition of Best Finance Team of the Year, and while the event itself has known a huge evolution during the past twenty years, the core of the initiative has changed the same: we want to recognize the added value and the realisations of finance teams in their respected businesses.
During the award ceremony, the following three awards were handed out: the Belfius ESG Ambition award, the Best Finance Team of the Year – SME award and the Best Finance Team of the Year – Large Organisations award.
“Een inhaalbeweging van investeren in de finance functie wordt ingezet”
De financiële sector ondergaat ingrijpende veranderingen, en CFO's in de verzekerings- en bankensector worden geconfronteerd met de uitdaging om future fit te blijven. Uit een recente enquête van EY Belgium blijkt dat CFO's prioriteit geven aan groei, data-analyse, automatisering en het ontwikkelen van een multi-skilled finance team. Een specifieke focus ligt op de implementatie van IFRS17, de nieuwe internationale financiële rapporteringsstandaard voor verzekeringsmaatschappijen. Deze complexe veranderingen vereisen ook investeringen in technologie en het aanpakken van data-uitdagingen. CFO's staan voor een paradoxale situatie waarin ze zowel een toekomstvisie moeten hebben als moeten kunnen omgaan met kortetermijnbewegingen, wat vraagt om wendbaarheid en anticipatievermogen.
Ere wie ere toekomt: Meld uw topteam aan voor de Best Finance Team of the Year awards!
Heeft u een top team en bent u trots op de verwezenlijkingen die u de voorbije jaren met uw finance team realiseerde? Vindt u dat uw medewerkers eens in de spotlights moeten komen om hun harde werk te belonen? Stel u dan kandidaat voor de Best Finance Team of the Year awards!
Jonge financials stappen in de schoenen van 3 CFOs
Bent u een jonge finance professional met ambitie? Dan is Best Young Finance Team zeker iets voor u! Een tweedaagse bootcamp, waarin de deelnemers ondergedompeld worden in de wereld van de CFO, wordt vervolgd met intensief teamwerk: de teams krijgen drie real-life challenges voorgeschoteld door top CFOs.
Branded content
LucaNet is vooral géén
black box
Sinds 2015 loopt de financiële consolidatie en database voor de management-rapportering bij Cegeka in LucaNet. Rapporterings- en consolidatiespecialist Marijke Nijst prijst de gebruiksvriendelijkheid van de tool en de flexibiliteit om zonder enige specifieke IT-kennis de tool naar de hand van de organisatie te kunnen zetten.
Diversificatie van inkomsten in een break-even context
CFO Magazine 256
In dit nummer blikken we terug op de award ceremonie van Best Finance Team of the Year 2023. De laureaten zijn Colruyt, Vitaz en Greenyard.
We waren ook te gast bij Wienerberger België. Terwijl de bouwsector de laatste jaren ongekende hoogten aftastte, richtte de finance afdeling haar ogen sterk op standaardisatie, efficiëntie en het verhogen van haar toegevoegde waarde.
Al zestig jaar lang kunnen autosportliefhebbers uit binnen en -buitenland hun hart ophalen op het circuit van Zolder. Tegenwoordig vinden er op het circuit meer activiteiten plaats dan het draaien van rondjes in snelle wagens. Een bewuste strategie die de organisatie in staat stelt zelfbedruipend te zijn. Als financieel en administratief manager zit Peter Sterken al meer dan vijftien jaar mee aan het stuur. “De flexibiliteit en diversiteit maken deze functie bijzonder.”
Twee derde van de taks functie blijkt in onze bevraging de afgelopen twee jaar betrokken of zeer betrokken te zijn geweest bij grote financiële- of IT-transformaties-initiatieven. Toch zien we nog grote moeilijkheden om ook in taks grote efficiëntieslagen te verwezenlijken.
Een kat vindt haar jongen niet in de fiscale maatregelen en de subsidieregelingen die innovatie stimuleren. Daardoor laten bedrijven veel geld liggen waar ze misschien wel recht op hebben. In deze podcast krijgt u een helder zicht hoe u best deze problematiek benadert.
Ons gedacht: bedenking van de redactie
Wat is een 'Best Finance Team'?
In dit nummer stellen we u met trots de kandidaten voor het Best Finance Team of the Year voor. De cases waar deze teams de voorbije jaren aan gesleuteld hebben zijn zeer divers, maar allen zetten ze een stap in de richting van future proof zijn. Voor de ene is dat het scherp en efficiënt zetten van de basisprocessen, voor de andere is dat al spelen met artificiële intelligentie in de finance functie.
Het is echter niet de keuze van de technologie of de vooruitstrevendheid van het project dat bepaalt hoe future proof een finance functie is. Natuurlijk heeft een future proof finance functie haar basisprocessen op orde, maar het kan getuigen van meer visie en voorbereiding op de toekomst door nu te kiezen om de basis nog eens op scherp te zetten, dan boven op een zwakke basis te gaan experimenteren met klinkende technologieën.
Nieuw is de award voor de inspanningen van de finance functie inzake de sustainability uitdagingen van het bedrijf. De interesse en het aantal kandidaten voor deze award bewijst meteen ook dat dit geen ver-van-mijn-bed-show meer is voor finance. Het is vandaag realiteit en wie nu nog moet wakker schieten inzake SDG’s en ESG’s zal al snel een heus inhaalmanoeuvre moeten maken.
De cases in deze competitie worden gepresenteerd als echte teamrealisaties. Dat klinkt als een vanzelfsprekendheid, maar is het allerminst. Teamwerk heeft een essentiële rol in het succes van een financiële afdeling. De activiteiten van de financiële functie vereisen coördinatie en steeds meer samenwerking tussen verschillende afdelingen, zoals accounting, treasury, riskmanagement, financieel management, businesspartnering, …. Het is niet altijd het gebrek aan goed op mekaar afgestemde teams waar het hier fout loopt. Een gebrek aan teamwerk kan leiden tot miscommunicatie, fouten en verspilling van middelen.
Teamwerk helpt de doelen te bereiken door middelen, vaardigheden en kennis te bundelen. Werknemers kunnen samenwerken om complexe financiële problemen op te lossen, informatie te delen en nieuwe strategieën te ontwikkelen. Bovendien bevordert een collaboratieve werkomgeving een gemeenschapsgevoel en een positieve werkcultuur, wat kan leiden tot een beter behoud van werknemers. Net dat aspect is door veel bedrijven een zeer gewaardeerd effect van hun deelname aan Best Finance Team of the Year.
Om een succesvol team te hebben moeten bedrijven echter veel meer investeren in de ontwikkeling van kennis en de vaardigheden van hun medewerkers. Vandaag is die investering vaak zeer ad hoc, zonder onderliggend plan en doelstelling. En vandaag zijn nog te veel opleidingen eenzijdig gericht op het juist leren toepassen en berekenen van allerhande formules, niet op de ontwikkeling van vaardigheden die het teamwerk kunnen stimuleren. Nochtans een vaardigheid die ook een belangrijke bijdrage kan hebben in de ontwikkeling van finance naar businesspartner.
Een duidelijke en heldere communicatie over de te bereiken doelstelling is hierin cruciaal. Uit eigen onderzoek bleek al dat het ontbreken van zo’n heldere doelstelling een serieuze hinderpaal is op weg naar future proof zijn. De financiële functie staat ten dienste van de interne klant, de raad van bestuur en het lijnmanagement. Haar taak is hen relevante managementinformatie te leveren. Als er echter sprake is van onduidelijke of misschien zelfs helemaal geen businessdoelstellingen en -prioriteiten, dan wordt het voor de financiële functie heel moeilijk om de rol van business partner goed te vervullen. En dat is nochtans waar ze zal op afgerekend worden. Daarom de volgende suggesties:
1. Neem zelf het voortouw om de organisationele missie/visie/strategie/doelstellingen samen met de business te ontwikkelen. Leid daaruit in dialoog met de business de belangrijkste financiële en niet-financiële KPI’s af en zorg dat daarover consensus bestaat binnen de organisatie.
2. Bepaal als financiële functie samen met de business wat echt belangrijk is voor de organisatie en geef dat focus in de managementrapportage. Streef dus geen 100 procent volledigheid na, immers ‘in der Beschränkung zeigt sich erst der Meister’.
3. Vraag als financiële functie aan de business naar het doel en waarom bepaalde zaken worden gedaan en bepaal daarna of deze dingen het waard zijn te worden gevolgd en gerapporteerd in de managementrapportage.
Wie dit van de deelnemende teams al het beste heeft gedaan komen we in mei te weten wanneer de winnaars worden bekend gemaakt.