"Ik ga ervan uit dat de verplichte e-facturatie na verloop van tijd zal bijdragen tot een efficiënter creditmanagement.” "
Stefanie Vanden Bossche, creditmanager bij Van Marcke
In nummer 275
-
Op de cover: Seyntex is gekend als de producent van uniformen voor onder andere het leger en de politie. Het bedrijf bestaat al meer dan honderd jaar en is nog steeds in handen van de familie Seynaeve. Vandaag staat de vierde generatie aan het roer en het gaat hard. Wij spraken met Ulysse Depret, CFO bij Seyntex.
-
Toria Mokadem, finance transformation director bij Carrefour België creëert een lange termijn horizon en probeert te voorspellen hoe de toekomst van finance zal evolueren.
-
Omwille van hun schaalgrootte en vele kennisdomeinen kennen de werken aan de Oosterweelverbinding geen gelijke in Europa. 3 controllers van bedrijven uit het bouwconsortium nemen ons mee achter de schermen: Joris Janssens van Willemen Group, Steven Bodson van DEME en Valerie Raes van Denys.
-
Het aantal fraudegevallen stijgt! "Geen enkel bedrijf is immuun voor fraude", zegt expert Lode Barrezeele
-
Verplichte E-facturatie vanaf 1 januari 2026 is voor veel bedrijven nog een ver-van-mijn-bed-show. De redactie ging op zoek naar best practices en sprak met Kathleen Kets van Securex, Marie-Laurence Baye van Coca-Cola en Veronque Oosterlink en Gerlinde Beelden van Delhaize.
-
Er zijn weinig organisaties waarbij het budget de maatschappij zo sterk beroert als bij Defensie. Als directeur-generaal Budget en Financiën is Rudy Decaestecker verantwoordelijk voor de opmaak, het beheer en de uitvoering van het Defensiebudget.
-
Achter de schermen van het creditmanagement van Van Marcke. Een gesprek met Stefanie Vanden Bossche, creditmanager.
-
CFO's hebben hun focus op efficiëntieverbetering: wat kan procesmining voor hen betekenen. Een gesprek met Sofie Defraye van horsum.
-
Het financiële beleid bij een fondsenbeheerder vormt een aparte tak van sport. Naast de technische kennis primeert ook het relationele aspect. “Elk fonds is een minionderneming met een eigen rapportering richting aanwezige en potentiële investeerders”, stelt Leslie Totté, CFO bij Capricorn Partners.
-
Column: UX is een hefboom voor de CFO
Jean-Marie Vanderstichele, CFO Upgrade Estate
In CFO Podcast getuigt Jean-Marie Vanderstichele over zijn loopbaan en de lessons learned.
Inspirerende artikels
De winnaars van onze awards
ESG AMBITION AWARD
Sommige organisaties zetten stappen. Maar de winnaar van de ESG Ambition Award? Die zet het hele bedrijf in beweging.
De award gaat dit jaar naar een organisatie die erin geslaagd is om duurzaamheid te laten léven. Niet als los project. Niet als afdeling in de marge. Wel als iets dat leeft in elke hoek van het bedrijf. Duurzaamheid is hier geen doel op zich, het is een vanzelfsprekendheid geworden - van kelder tot directiekamer. Wat de winnaar uniek maakt, is niet alleen haar ambitie - al zijn de doelstellingen op vlak van COâ‚‚, water, afval, biodiversiteit en verschillende sociale elementen zonder twijfel indrukwekkend. Het is vooral hoe die ambities doordringen tot in élk team, op élke locatie, bij élke beslissing. Ze bewijzen dat duurzaamheid geen aanvulling is op wat ze doen. Het is geen extraatje. Het ís wat ze doen: Center Parcs.
BEST FINANCE TEAM
SMALL & MIDSIZED
In de categorie van kleine & middelgrote ondernemingen, hebben we een winnaar die de voorbije twee jaren een ‘perfecte storm’ trotseerde. Het finance team deelde daarbij zelf in de klappen gezien zij genoodzaakt waren om af te slanken en zichzelf heruit te vinden. Dit deden ze bijzonder succesvol en slaagden erin hun eigen werking radicaal efficiënter te maken o.a. via digitalisatie. Tegelijk speelden ze een cruciale rol in het gezond maken van de onderneming door het opzetten van een LT cash flow forecast en alternatieve financiering. De jury prijst dit team omwille van zijn veerkracht, doorzettingsvermogen en oplossingsgerichtheid. We hebben het hier over het knappe finance team van de ontwikkelaar en investeerder in vastgoed, ION.
BEST FINANCE TEAM
LARGE
De winnaar in de categorie van grote ondernemingen heeft de voorbije vier jaren een bijzonder complex traject succesvol afgerond. Een grote groep interne en externe stakeholders moesten daarbij stap per stap overtuigd worden om een strategische transactie mogelijk te maken. Vervolgens werden zorgvuldig de culturen geïntegreerd, systemen en processen geharmoniseerd om de beoogde noodzakelijke efficiëntieslag te halen. In dit alles speelde finance een brede, leidende en sturende rol. De jury was in het bijzonder onder de indruk van de daadkracht, de brede impact en de dynamiek van het finance team dat … de fusie begeleidde tot het grootste ziekenhuis van België, Ziekenhuis aan de Stroom.