Uitgeverij Lannoo zet sterk in op uniformiteit creëren tussen de business units in België en Nederland in hun dashboarding, data-analyse en RPA. Leer tijdens de KMO Finance Lab op 14 februari meer over hun plan van aanpak en schrijf je nu in!
Finance inspireert organisatie met predictive forecasting model
Staaldraadgigant Bekaert verwerkt vanuit vier business units staalproducten voor talloze applicaties en toepassingen over de hele wereld, gaande van serieproducten tot project business. Eén van die business units is Steel Wire Solutions, waar binnen de finance functie wordt overgegaan op predictive forecasting. “We werken nu met voorspellende modellen om trends op te vangen die vaak pas veel later door de business worden gezien”, zegt VP Finance Steel Wire Solutions Frederic Peeters.
Heeft u een top team en bent u trots op de verwezenlijkingen die u de voorbije jaren met uw finance team realiseerde? Vindt u dat uw medewerkers eens in de spotlights moeten komen om hun harde werk te belonen?
Stel u dan kandidaat voor de Best Finance Team of the Year awards!
Branded content
Het gaat erom hoe je via finance de organisatie future proof maakt...
... dat vertelt Matthias De Bremaeker in ons magazine 251. Hij is Director Business Controlling van Brico en BricoPlanit België. Terwijl de organisatie 50 kaarsjes mag uitblazen volgend jaar staat de finance functie helemaal niet stil. "We hebben drie belangrijke pijlers waar we op inzetten om via finance de business te laten floreren. Dat gaat specifiek over competenties, tools en cultuur."
Jonge financials stappen in de schoenen van 3 CFOs
Bent u een jonge finance professional met ambitie? Dan is Best Young Finance Team zeker iets voor u! Een tweedaagse bootcamp, waarin de deelnemers ondergedompeld worden in de wereld van de CFO, wordt vervolgd met intensief teamwerk: de teams krijgen drie real-life challenges voorgeschoteld door top CFOs.
LucaNet is vooral géén
black box
Sinds 2015 loopt de financiële consolidatie en database voor de management-rapportering bij Cegeka in LucaNet. Rapporterings- en consolidatiespecialist Marijke Nijst prijst de gebruiksvriendelijkheid van de tool en de flexibiliteit om zonder enige specifieke IT-kennis de tool naar de hand van de organisatie te kunnen zetten.
Galloo, Agristo en Vandewiele: "De impact van de personeelskosten is veel groter dan de energiekost"
CFO Magazine 252
In dit nummer gaan we uitgebreid in over de implementatie van predictive analysis-modellen bij Bekaert. De finance functie van de Steel Wire Solutions-unit slaagde erin om accuraat te forecasten met de hulp van AI. Nu dient deze case als voorbeeld in de gehele organisatie van hoe je met vrijwel beperkte middelen toch AI-gestuurde voorspellende modellen kan integreren.
Ook richten we onze blik op ASML, waar innovatie steevast voorop staat en kijken we hoe een sociaal-economische speler van duurzaamheid een extra dimensie maakt voor business development.
Als genomineerden voor EY's Onderneming van het Jaar verzamelden Dries Wyffels, Nele Warnez en Geert Chielens rond onze gesprekstafel. Gesprekonderwerp: de huidige uitdagingen van de finance functie. "Ik weet niet of het eenvoudiger is geworden om de business op basis van cijfers beslissingen te laten nemen... Wel is het een noodzaak geworden om meer beslissingen te nemen op basis van de cijfers door de groei en grootte van de ondernemingen. Er schuilt veel waarde in het kunnen geven van kleine/grote prikjes."
Twee derde van de taks functie blijkt in onze bevraging de afgelopen twee jaar betrokken of zeer betrokken te zijn geweest bij grote financiële- of IT-transformaties-initiatieven. Toch zien we nog grote moeilijkheden om ook in taks grote efficiëntieslagen te verwezenlijken.
Een kat vindt haar jongen niet in de fiscale maatregelen en de subsidieregelingen die innovatie stimuleren. Daardoor laten bedrijven veel geld liggen waar ze misschien wel recht op hebben. In deze podcast krijgt u een helder zicht hoe u best deze problematiek benadert.
Ons gedacht: bedenking van de redactie
War for talent begint in de eigen organisatie
In een tijd waar crisissen zich snel opeenvolgen, is het meest prangend vraagstuk nog altijd de war for talent. De groeiende schaarste op de arbeidsmarkt naar slimme, technologisch ingestelde en getalenteerde werknemers vormt een groot probleem voor (vaak meer dan alleen) de successie van de fi nance functie. De oplossing hoeft hiervoor niet alleen extern te liggen. De war for talent begint in de eigen organisatie en vraagt een inspanning van zowel de CFO als van zijn/haar medewerkers.
Aan de kant van de werkgever: meer doen met minder middelen is een trend die al jaren aan de gang is. Vaak betekent dit voor de medewerkers van de finance functie dat ze voldoen aan de verwachtingen dankzij het vergieten van enkele liters bloed, zweet en tranen. Niet enorm bevorderlijk voor de retentie, zeker wanneer we weten dat work-life balance voor de jongere generatie zo belangrijk is. Het is dus zaak voor de fi nance functie om meer
dan ooit in te zetten op effi ci.ntie en automatiseren, zodat de nood aan extra mankracht kan opgevangen worden door vrijgemaakte tijd bij de huidige workforce. Het takenpakket van de medewerkers evolueert weg van repetitieve taken die gerobotiseerd kunnen worden, naar meer analyse en het verlenen van advies aan de verschillende stakeholders. Dat vereist een heel andere skillset.
In plaats van oorlog te voeren naar die ene witte raaf, moeten bedrijven realiseren dat het grootste talentenplatform vooralsnog in de eigen organisatie schuilt. Deze medewerkers bouwden hun ervaring op en worden vaak als super users aanschouwd. Het is essentieel om net hen te hertrainen en herscholen wanneer dit in functie van hun (nieuwe) rol noodzakelijk blijkt. Zijn talentvolle, late generation Y’ers nodig? Absoluut. Zij gaan in de eerste plaats de oplossing zijn voor de vergrijzing van onze samenleving. Maar net omdat ze zo fel gegeerd zijn, en van bij de start al een heel andere werkbeleving voor ogen hebben dan u en ons, kan een organisatie er (nog) niet op bouwen. Opleiden, opleiden, opleiden dus! Heel wat CFO's geven vandaag al aan dat er bij de rekrutering vooral naar de mindset en match met de bedrijfscultuur wordt gekeken. De nodige skills worden achteraf wel aangeleerd.
Inzetten op mensen is de boodschap. En dat vraagt aan beide kanten inspanningen. Ook aan de kant van de werknemer dus. Want door die war for talent, is de sollicitant rot verwend geraakt… En na corona zijn veel mensen niet eens meer bereid om al te vaak naar kantoor te komen, wat de band met het bedrijf en de collega’s niet altijd ten goede komt …
Goede afspraken maken goede vrienden. Schep een duidelijk verwachtingskader en neem de medewerkers mee in de langetermijnvisie van de organisatie. Meer digitalisering betekent meer automatisering, en een aanpassing van de vaardigheden. Investeer in jouw mensen en maak hen klaar voor de transitie die er hoe dan ook zit aan te komen. It’s time to act, it’s time to change!