"Als we onze dagelijkse operaties in finance niet beheersen, kunnen we de rol van businesspartner nooit op een geloofwaardige manier opnemen."
Jurgen Van Eetvelde, CFO Arvesta
In nummer 280
-
Op de cover: Jurgen Van Eetvelde, CFO bij Arvesta, benadrukt het belang van werkkapitaalbeheer. Arvesta heeft ten allen tijden zo’n 300 miljoen euro aan voorraden, maar Van Eetvelde legt uit dat de oefening verder rijkt. Het gaat ook over tijd en afspraken met klanten en leveranciers.
-
Geert Gisquière legt uit hoe hij met Cambio voorzichtig de mobiliteitsmix betreedt. Het deelwagenconcept startte met vijf auto’s, vandaag rijden er meer dan 3.000 rond. Door mee te groeien met het gebruikersaantal kon die groei zonder problemen verlopen.
-
Artificiële intelligentie inzetten binnen de werkkapitaaloefening, veel CFO’s hebben hoge verwachtingen. Robert Dijkstra van het Working Capital Institute waarschuwt echter dat het gebruik van AI geen wondermiddel zal zijn. De CFO van de toekomst moet de processen nog steeds onder de knie hebben, maar moet bovendien ook steeds meer technisch onderlegd zijn.
-
Tom Van Cauwenberge neemt de Finance Trends voor 2026 onder de loep. Een trendstudie van Deloitte ging op zoek naar waar de CFO vandaag van wakker ligt.
-
Coöperatief wonen biedt een oplossing voor zij die twijfelen tussen het kopen of het huren van een woning. Het moet niet gezegd dat het financieel beheer van dergelijke activiteiten complex is. Financieel directeur Lukas Vanelderen en algemeen directeur Joris De Kelver van Wooncoop leggen uit hoe het ineen zit.
-
Als technologiekoepel houdt Visma de ontwikkelingen van artificiële intelligentie niet alleen in de gaten, ze gaan er actief mee aan de slag. Finance manager Gerben Stiens en business area director Joris Dresselaers getuigen over hoe ze AI steeds beter inzetten.
-
Hoe word je als onderneming futureproof, en hoe blijf je het? Die vraag stond centraal op de CFO Top. Herlees de belangrijkste boodschappen van onze uitstekende sprekers.
-
In de non-profitsector is elke euro kostbaar. Bij Mintus, een koepelorganisatie van zorginstellingen in het Brugse, hamert Peter Smet, departementshoofd financiën, op een langetermijnvisie. Benchmarking en digitalisering behoren tot zijn instrumenten om de toekomst veilig te stellen.
-
Na de instap van investeringsfonds Waterland, zette Dematra verder in op professionalisering. Onder meer op vlak van rapportering zette CFO Julie Fache stappen voorwaarts.
-
Pascale Platteau, CFO van Cercle Brugge, legt uit hoe hij met behulp van de software van Payhawk het volledige P2P-proces in één platform onderbracht.
-
Elke maand publiceren André de Waal en Arend de Jong een dilemma uit het financiële departement. In dit nummer bespreken ze cash versus winst. “Profit is an opinion, cash is real.”
-
Kurt Crauwels neemt de kostprijs van douaneactiviteiten op de korrel.
-
Column: User Experience in dashboards.
Ann Desender, CFO Barco
Onze gasten hebben een indrukwekkend cv. Dat weten we, dat zien we ook aan hun linked-in profiel waar de ene ervaring na de andere keurig in chronologische volgorde staat opgelijst. In dit podcast gesprek gaan we het cv van ons gast opnieuw opbouwen. De feitelijke opsomming van ervaringen, de aaneenreiging van verschillende stop en startdata interesseert ons eigenlijk niet. Waar het ons om te doen is zijn de verworven vaardigheden, de nieuwe inzichten en kennis die door de functies heen zijn verworven en waarom deze belangrijk zijn voor de huidige CFO.
Natuurlijk raken we daarmee ook de actualiteit en agenda van de CFO aan. Het wordt een wandeling via de vaardigheden en skills door de uitdagingen van de CFO functie.
Er is ook een duidelijke human interest insteek: we leren de CFO beter kennen, maar we gaan vooral ontdekken hoe de invulling van de rol wordt aangepakt en wat belangrijk is om succesvol te zijn in het directieteam van het bedrijf.
De luisteraar zal geinspireerd geraken hoe bepaalde uitdagingen werden opgelost en jongere luisteraars zullen ontdekken welke vaardigheden en skills ze moeten ontwikkelen om een succesvolle financiële loopbaan uit te bouwen.
Is jouw finance team klaar om te schitteren?
Finance is geen eenmalige oefening, maar een voortdurende uitdaging: overzicht bewaren, inzicht bieden en het management ondersteunen. Het is een teamsport waarin elke schakel telt.
Dagelijks zorgen jullie voor correcte rapportering, kostencontrole en businessinzichten. En dan zijn er nog de grote projecten: een ERP-implementatie, herstructurering of overname. Zulke trajecten vragen enorme focus, terwijl de dagelijkse processen gewoon moeten blijven draaien.
Heeft jouw team het afgelopen jaar bewezen dat het deze uitdagingen meester is?
Dan is Best Finance Team of the Year dé kans om jullie inzet en succes in de kijker te zetten.
Ontdek hoe jouw team kan deelnemen en claim jullie plek tussen de beste finance teams van het land.
Lees meer en schrijf je in
