BEST FINANCE TEAM OF THE YEAR
WIL JE GRAAG AANWEZIG ZIJN OP DE AWARDCEREMONY?
HEB JIJ EEN GEWELDIG FINANCE TEAM?
STEL JE KANDIDAAT VOOR BFT 2022!
KANDIDAAT IN 10 STAPPEN
Overtuig jezelf.
Je hebt een goed team. Gelukkig. En je zegt dat ook vaak? Mooi! Maar je werknemers verdienen weleens wat externe erkenning, niet? Door de snel evoluerende (digitale)
uitdagingen, heeft je financiële afdeling niet zelden ambetante katjes te geselen. Een nominatie voor de award van
Best Finance Team of the Year maakt dan alles goed.
Overleg met je team
Je licht je mensen in over je plannen en dat maakt wat los. Logisch, het is geen mis
te verstaan compliment dat je hen geeft. De groepssfeer gaat geheid
pieken. En dat komt de productiviteit alleen maar ten goede.
Zeg 'JA'!
Je vat de koe gezwind bij de horens - je bent immers voor geen kleintje vervaard -
en stelt je schriftelijk (per mail natuurlijk!) kandidaat voor de award van
Best Finance Team of the Year. Toch wat vragen die je liever stelt dan mailt?
Bel Peter De Roeck op 0498 16 02 45, hij schept duidelijkheid waar nodig.
Neem je agenda
Drie data zijn belangrijk:
17 december 2021: deadline om je dossier af te hebben (zie verder).
13 januari 2022: meet the jury : hou hier een half uurtje voor vrij.
10 februari 2022: award-uitreiking met avondprogramma.
Brainstormen
Trek wat tijd uit om samen met je team te bekijken welke elementen jullie zeker aan bod willen laten komen in de kandidatuur.
Neem contact met ons op
We prikken een datum waarop we jou en/of je team ontmoeten voor een
informatief en interactief gesprek. Aarzel niet om zoveel mogelijk zaken op tafel te leggen.
Lees je dossier na en pas aan
Je ontvangt van ons je dossier dat je kandidatuur ondersteunt.
Lees het rustig na, verbeter of vul aan.
Voeg gerust extra documenten toe.
Samen zorgen we ervoor dat alles ten laatste 20 maart in ons bezit is.
Vergadering met de jury
De juryleden verwachten jou en/of (een delegatie van) je team in Brussel voor een leerrijke ontmoeting.
Je hebt maximaal 7 slides met je mee.
Je krijgt een half uur om enkele accenten te leggen en op de vragen van de jury in te gaan.
Fingers crossed vanaf nu
Allicht komt er een fotograaf en/of videoploeg langs op kantoor.
De spanning stijgt.
12 mei, le moment suprême
Een waar feest voor finance professionals,
1000 aanwezigen, lekker eten,
een unieke gastspreker.
Een avond om nooit te vergeten dus.
En de kans dat jij en je team een award mee naar huis nemen, is reëel!
2 AWARDS
De jury deelt op basis van objectief meetbare criteria vooraf de kandidaten in twee categorieën in.
Bij elke categorie hoort een award voor het Best Finance Team of the Year:
• Best Finance team of the Year grote organisaties
• Best Finance team of the Year kleine en middelgrote organisaties
EVALUATIECRITERIA
MAAK KENNIS MET DE JURY
• Evaluatie van de uitgewerkte oplossing in haar totaliteit en/of de geschetste evolutie en professionalisering van finance.
• Was het een teamgebeuren of eerder een individueel, consultancy gedreven initiatief?
• Als het om een domeinoverschrijdend project gaat: was de financiële dienst dan initiatiefnemer en leidende figuur?
• Wat is het resultaat van het project ten opzichte van best of advanced practices?
• Bracht het een significante efficiëntieverbetering voor de werking van de financiële afdeling en/of het volledige bedrijf?
• Wat is de toegevoegde waarde ervan voor de hele organisatie?
• Hoe groot is de impact van het project op het sturen van de onderneming?
• Werd er rekening gehouden met stakeholders (mens en markt)?
• Hoe innovatief is het project in het algemeen en - vooral - in het kader van de onderneming (achtergrond, complexiteit, cultuur, enz) waarin het werd gerealiseerd?
• Hoe wordt er gezorgd voor de borging van de kennis en knowhow van het project bij de teamleden?
• Hoe ziet het vervolgtraject eruit?
Uw case hoeft niet noodzakelijk een allesomvattend project te zijn. Evengoed is het een deelaspect of een initiatief dat de basis vormt voor de best practice.
De hamvraag is: kan deze good practice een best practice worden/zijn?
• Is ze inspirerend voor andere bedrijven? Met andere woorden: is ze een soort handleiding voor collega’s om de werkwijze - al dan niet met aanpassingen - in de eigen situatie over te nemen? Een best practice in het ene bedrijf is dat niet noodzakelijk in het andere.
• Is ze innovatief ten opzichte van het gangbare en vooral ook vernieuwend in het kader (cultuur, achtergrond) waarin ze werd opgezet?
• Levert ze concrete en aantoonbare, meetbare resultaten op?
• Is ze effectiever dan andere technieken en methodes?
• Is het mogelijk om de practice met minder problemen, minder onvoorziene complicaties en betere eindresultaten uit te voeren?
GOLDEN PARTNER
