🌟 Trots om de Winnaars van de Best Finance Team Awards 2024 aan te Kondigen! 🌟
Wat een bijzondere avond! We vierden de toppers in de financiële wereld tijdens de ceremonie van het Best Finance Team of the Year. Wat een eer om zulke indrukwekkende talenten te mogen eren. Hier zijn de winnaars:
🏆 Belfius ESG Award: LCL Data Centers
🏆 Best Finance Team - Kleine en Middelgrote Onderneming: Edgard & Cooper | B Corp
Dank aan alle deelnemers voor hun uitzonderlijke bijdragen en inspanningen het afgelopen jaar. Ook dank aan onze partner Belfius, we kijken ernaar uit om jullie successen te blijven volgen en samen te werken aan een bloeiende toekomst. Wij stellen jullie graag nog even de winnende teams voor.
LCL Data Center
Belfius ESG Award
Omzet: 29 miljoen euro
Medewerkers: 45
LCL is een vooraanstaande datacenter operator in België, opgericht in 2002. Met vijf datacenters verspreid over het land, biedt het bedrijf een breed scala aan diensten aan klanten, waaronder: telecombedrijven, System Integrators, bedrijven, dienstverleners en overheidsinstellingen. Met een team van 45 medewerkers legt LCL de nadruk op innovatieve oplossingen, klantenzorg, veiligheid en milieubewustzijn.
In 2016 begon LCL aan een Customer intimacy-verhaal, gericht op het verbeteren van de kwaliteit van dienstverlening en het versterken van de band met klanten. Dit initiatief werd verder ontwikkeld en verdiept onder leiding van CEO Laurens van Reijen en CFO Steve De Craene. Dit resultereerde in een strategy map die de strategische richting van het bedrijf definieert. In 2021 werd deze strategie geüpdatet en werd een ESG-framework geïntegreerd.
Het ESG-framework, ontwikkeld in samenwerking met KPMG, identificeert ESG-kansen en -risico's en integreert deze in de strategie van LCL. Het bedrijf streeft naar een geïntegreerde waardecreatie op sociaal, milieugerelateerd en financieel gebied. Om medewerkers te betrekken en te informeren, organiseert LCL trainingen en evenementen waarop de strategie actief wordt uitgedragen. De managementteams volgen de voortgang van de strategie en stellen rapporten op, en meetpunten zijn geïntegreerd in het bonussysteem van het bedrijf.
Recentelijk heeft LCL zijn strategie geüpdatet naar een double materiality matrix, waardoor zowel interne als externe ESG-factoren worden meegewogen. Het bedrijf is daarmee goed voorbereid op toekomstige CSRD-rapportering.
Op weg naar duurzaam leidershap
Op milieugebied richt LCL zich op het verminderen van CO2-uitstoot, het verbeteren van energie-efficiëntie en het stimuleren van hernieuwbare energie. Dit omvat onder meer het overschakelen naar duurzame brandstoffen voor noodgeneratoren, het vervangen van dieselwagens door elektrische voertuigen, en het upgraden van koelinstallaties om energieverbruik te verminderen. Het bedrijf streeft naar een reductiedoel van 42% in CO2-uitstoot tegen 2030 en zet zich in voor zero waste en hernieuwbare energieopwekking.
Op sociaal gebied investeert LCL in talentmanagement, biedt het een gelijk loonbeleid, bevordert het diversiteit en inclusie, en volgt het strikt ethische richtlijnen en governancepraktijken. Een recent opgerichte Raad van Bestuur helpt het bedrijf bij het realiseren van groei en duurzaamheid.
Met deze uitgebreide ESG-strategie en doelgerichte acties streeft LCL naar leiderschap in een duurzamere en meer milieubewuste economie, met een sterke betrokkenheid van het management, de medewerkers en de Raad van Bestuur.
Edgard & Cooper
Best Finance Team - Kleine en Middelgrote Onderneming
Omzet: 80 miljoen euro
Medewerkers: 195
Edgard & Cooper is een bedrijf dat hoogwaardige voeding verkoopt voor honden en katten. Het werd opgericht in 2016 door drie vrienden die een alternatief wilden bieden voor traditionele huisdiervoeding. Sinds de oprichting heeft het bedrijf een aanzienlijke groei doorgemaakt, van een veelbelovende start-up tot een stabiele en snelgroeiende scale-up. Deze transformatie werd mede mogelijk gemaakt door een competent financieel team dat evolueerde van een puur ondersteunende afdeling naar een strategische businesspartner die mee de toekomst van het bedrijf vormgeeft.
Duurzaamheid en Groei
Het merk Edgard & Cooper staat bekend om zijn gebruik van verse natuurlijke ingrediënten, zijn focus op duurzaamheid en toewijding aan dierenwelzijn. Het bedrijf doneert 1% van zijn omzet aan goede doelen die het leven van honden en katten in nood verbeteren. Met 195 medewerkers en een bruto omzet van ongeveer €80 miljoen in 2023, heeft het bedrijf ambitieuze plannen om zijn omzet te verhogen naar €100 miljoen in 2024.
Waardegerichte Partners in Groei
Het financiële team van Edgard & Cooper bestaat uit 9 professionals en is onderverdeeld in 4 vakgebieden: Accounting, Controlling, Credit Control en Projects/Legal. Het team kenmerkt zich door een sterke teamgeest en een "work-hard, play-hard" mentaliteit.
Het Finance team streeft ernaar te transformeren van een ondersteunende afdeling naar een proactieve partner die waarde toevoegt aan de bedrijfsactiviteiten. Dit door actief in te zetten op vier strategische assen: Transactioneel Management, Proces Management, Business Partnering en Value Management.
De vier strategische assen
Transactioneel Management richt zich op het efficiënt organiseren van transacties in een snel schalende omgeving, het opleveren van kwalitatieve info binnen de verwachte deadlines en het waarborgen van compliance in alle landen waar het bedrijf actief is. Dit doet het team door in te zetten op automatisering en optimalisatie zodoende te voldoen aan de groeiende vraag en complexiteit.
Proces Management gaat over het standaardiseren van datastructuren en processen om de groei te faciliteren en vertrouwen te bieden aan zowel interne als externe stakeholders. Dit omvat het implementeren van pragmatische processen, procedures en interne controles, evenals risicomanagement en governance.
Business Partnering omvat het gebruik van efficiënt verworven en goed gestructureerde data om bruikbare informatie te genereren voor operationele besluitvorming. Hiertoe werd een self-service rapportageomgeving opgezet, waardoor de tijd die vrijkomt gebruikt kan worden voor het aanbieden van ondersteuning en om te schakelen van retroactieve naar proactieve rapportering.
Value Management richt zich op het strategische aspect, zoals het combineren van groei met winstgevendheid, het mee helpen bepalen van de strategische richting van het bedrijf en het zorgen voor voldoende financiering om de groei te ondersteunen.
Het financiële team van Edgard & Cooper heeft een cruciale rol gespeeld bij de professionalisering en groei van het bedrijf. Door hun toewijding, competentie en wendbaarheid staan ze klaar om verder hun steentje bij te dragen aan de ambitieuze plannen van het bedrijf.
Solvay / Syensqo
Best Finance Team - Grote Onderneming
Solvay (voor splitsing)
Omzet: 13,4 miljard euro
Medewerkers: 22.000
In december 2023 splitste het 160 jaar oude bedrijf Solvay zich op in twee bedrijven: Solvay en Syensqo. Het hele idee van de splitsing van het bedrijf en de nieuwe strategie begon 3 jaar geleden. Het bedrijf was enorm gegroeid en er was een groot verschil tussen de activiteiten van Solvay. Bovendien was de structuur te complex geworden.
Het idee was eenvoudig. Er waren twee soorten bedrijven in Solvay, maar er waren ook twee soorten investeerders. Het werd duidelijk dat een splitsing de beste strategie was voor beide businesses.
Het idee was misschien eenvoudig, maar de uitvoering was dat uiteraard helemaal niet. Het was een strategisch project waarbij het hele bedrijf betrokken was en dat veel werk op tafel legde voor de hele financiële afdeling om een dubbele beursintroductie te doen met deadline 11/12/2023. Elke aandeelhouder zou op die dag twee nieuwe aandelen ontvangen. Het hele project duurde 2 jaar vóór de dubbele beursintroductie.
De beursgang vond plaats in december 2023 en het was de eerste beursintroductie van het jaar. Het was een slecht jaar voor beursintroducties en communicatie was van cruciaal belang.
Vijf stromen
Er waren vijf belangrijke stromen in het project dat tot de splitsing leidde:
1. Twee beursintroducties voorbereiden en alles communiceren naar externe stakeholders. Er was een belangrijke storytelling-component (waarom de splitsing, wat zijn de verschillende strategieën voor de nieuwe bedrijven, het schrijven van het prospectus, alles duidelijk uitleggen aan de aandeelhouders, …) maar ook een uitgebreid compliance-gedeelte: de hele P&L moest gescheiden worden, we hadden om voor beide bedrijven twee jaar terug te gaan en die documenten te laten controleren.
2. De tweede belangrijke stroom had alles te maken met de treasury en de kapitaalstructuur. Ook hier moesten we beslissingen nemen over de scheiding van de schulden, pensioenen, verplichtingen, kapitaal, … Het in kaart brengen van de volledige kapitaalstructuur was een behoorlijk complex project. Beide bedrijven hadden ook een nieuwe kredietrating nodig.
3. Dan was er nog de operationele splitsing: alle systemen, data, bankrekeningen, … etc moesten gesplitst of gedupliceerd worden, terwijl de bedrijfscontinuïteit toch gewaarborgd bleef.
4. Dan was er nog het juridische en fiscale carve-out-gedeelte. Ook dit was wederom een stroom met een zeer hoge complexiteit, aangezien we actief zijn in 40 landen met meer dan 200 juridische entiteiten.
5. Last but not least: de mensenstroom. We moesten nieuwe teams creëren, nieuwe rollen en verantwoordelijkheden benoemen, … Het was heel belangrijk dat de juiste mensen zich bij de juiste teams zouden voegen.
Het was een marathon van twee jaar, met verschillende zware sprints. Voor sommige teams, vooral binnen de financiële sector, was de werkdruk erg hoog. Vooral omdat dit natuurlijk bovenop het gebruikelijke werk kwam, de crisisen die onze economie doormaakte, … Het was een duidelijk voorbeeld van de impact en waarde die een finance team kan hebben.
Nu de splitsing is afgerond, hebben de twee bedrijven en de twee financiële teams de afspraak gemaakt om de komende twee jaar samen te blijven werken, om de ontbinding van beide bedrijven te voltooien.
Comments