Talentmanagement en -retentie zijn uitdagingen waar elk bedrijf en elke manager mee geconfronteerd worden. Zo ook de CFO. Want hoe zorg je ervoor dat je de juiste skills binnenhaalt én ontwikkelt binnen je finance team om aan de snel veranderende wereld een antwoord te bieden? Wij gingen in gesprek met Toby Fowlston, CEO van global talent solutions specialist Robert Walters, en zoomen in op de trends in de rekruteringsmarkt vandaag.
Dat rekrutering een hele evolutie meegemaakt heeft de voorbije jaren, spreekt voor zich. Het hele digitaliseringsverhaal heeft – zoals in alle domeinen – ook daar een grote impact gehad. Toby Fowlston: “Vroeger gebeurde alles op zogezegd analoge manier. Daar hebben we sindsdien natuurlijk grote veranderingen gezien. Door de digitalisering hebben we niet alleen meer data, maar ook meer toegang tot de talentenmarkt. Maar ook interim oplossingen kwamen vroeger veel minder voor terwijl dit nu een heel populair gebeuren is in de aanwervingswereld.” De digitalisering gaat veel verder dan alleen het gebruik van LinkedIn en andere vacatureplatformen. “Door de grotere hoeveelheid aan beschikbare data, is het voor onze klanten nog belangrijker om een partner te hebben die hen begeleidt bij aanwervingen. We moeten alle data door een funnel halen en een shortlist aan kandidaten voorstellen, die op een correcte manier gescreend zijn en die stuk voor stuk een goede match zijn met de vacature.”
Een andere grote trend die onze gesprekspartner onderstreept, is dat bedrijven 4 verschillende generaties tewerkstellen, en dat de mensen uit die verschillende generaties een heel verschillende kijk hebben op het leven en op het werk. “Dat is heel gezond, maar wel een grote uitdaging om te managen omdat elke generatie een andere manier van aanpak vergt en andere verwachtingen heeft.” En dan is er uiteraard nog de impact van COVID-19. “Weet je, als we vandaag over flexibiliteit hebben, dan is dat met een heel andere invulling dan toen we het hadden over flexibiliteit voor 2020. Mensen hebben hun levensstijl volledig aangepast en voor velen is het thuis- en afstandswerk een integraal onderdeel van de work-life balance geworden.”
Trends in finance
Hoe zit het dan met de rekruteringstrends in de finance community? “We zien meer en meer vraag naar technische skills rond bijvoorbeeld data analytics en machine learning. Daarnaast zien we ook meer en meer tijdelijke vacatures die ingevuld worden door interim werkkrachten. Dit heeft volgens mij sterk te maken met de volatiliteit en veranderingen die hebben plaatsgevonden. Bedrijven en managers hebben minder vertrouwen en twijfelen over aanwervingen op langere termijn. Er zijn ook wel minder jobs. En als je kijkt naar de poule van kandidaten, zie je dat ook zij vaker op zoek gaan naar meer flexibiliteit. Niet iedereen wil jarenlang in dezelfde functie of in dezelfde onderneming werken. De gemiddelde anciënniteit van de Belgische finance professional is minder dan twee jaar. Dat is kort. Mede daarom zien we een verhoging van de interim business. Dit heeft anderzijds ook te maken met de belangrijke digitaliseringswerken waar finance departementen al dan niet tijdelijk mee geconfronteerd worden. Een interim consultant wordt dan vaak aangeworven om een dergelijk project in goede banen te leiden, maar zijn of haar skills zijn dan vooral nodig voor dat specifieke project en niet voor de day-to-day business.”Die verschuiving betekent ook dat de CFO nieuwe leiderschapsvaardigheden moet ontwikkelen. “Als leidinggevende moet een CFO omgaan met snelle verandering en technologie. Je moet vooral aanvaarden dat verandering een constante is en de dingen niet blijven zoals ze zijn.”
Toby Fowlston onderstreept dan nog eens de belangrijkste rollen voor de CFO vandaag: “Het draait voor mij eigenlijk allemaal om vertrouwen krijgen en creëren. Een CFO die een relatie kan uitbouwen met een breder netwerk van stakeholders is enorm waardevol, nu meer dan ooit. En dan heb ik het over zowel externe stakeholders zoals aandeelhouders, banken enzovoort, als interne stakeholders. In de meeste bedrijven werkt de CFO nauw in tandem samen met de CEO en is hij of zij lid van het directiecomité. Vaak is de CFO ook mee verantwoordelijk voor het uitstippelen en doorduwen van de strategie van de organisatie.”
Carrièrepad
Hoe word je nu CFO? Is er een ‘typisch’ carrièrepad dat het best geschikt is? Ook hier heeft Toby Fowlston een duidelijke visie op. “In het verleden gingen veel mensen een typisch parcours door, met een diploma economie om daarna een paar jaar de audit in te gaan. Vervolgens een paar finance functies uitoefenen in verschillende bedrijven om dan tenslotte een CFO rol op te nemen. Het overgrote merendeel van de CFOs vandaag heeft een dergelijk parcours afgelegd en heeft hierdoor vaak een heel sterke financiële kennis over het bedrijfsgebeuren. Maar begrip over het operationele aspect is minstens even belangrijk. Voor mij is het carrièrepad dat je doorloopt van ondergeschikt belang aan het ontwikkelen van de juiste vaardigheden – en dat zijn dus niet alleen financiële hard skills maar ook het duidelijk leren begrijpen wat de operations van een bedrijf inhouden.”
Comments